為全面總結前期工作經驗，進一步提升發(fā)展質量效益，謀劃四季度工作思路，10月10日，信投公司總經理、黨委副書記、副董事長劉雷震赴中創(chuàng)信投調研指導，聽取公司改革發(fā)展、經營運行情況。
會上，袁蘇武同志匯報了中創(chuàng)信投2024年前三季度經營業(yè)績指標，并圍繞投資業(yè)務、基金業(yè)務、保險增值業(yè)務、項目退出等重點工作成效及四季度工作布局進行了深入分析，其他領導班子成員結合分管領域分別進行了匯報。
劉雷震總經理對中創(chuàng)信投工作給予了充分肯定，并對公司下一步發(fā)展提出了五點要求。一要抓經營。進一步明確公司主責，培育發(fā)展具有核心功能、核心競爭力的主業(yè)項目，樹立“一開始就要把事情做正確”的工作思路，嚴控經營風險，找準核心利潤來源，不斷提升經營質量效益。二要抓管理。進一步加強精細化管理，持續(xù)補短板、強弱項，不斷提升管理質效。結合公司實際情況，加快與建投集團制度對接、文化融入，做好公司員工調配、制度修訂等工作。三要抓現(xiàn)有項目和歷史遺留問題解決。梳理公司現(xiàn)有股權投資項目，合理掌握退出時機，確保實現(xiàn)收益。以發(fā)展眼光研究公司控股企業(yè)的退出路徑，抓準癥結點，實現(xiàn)企業(yè)效益提升。四要抓黨建、企業(yè)文化和作風建設。加強黨對企業(yè)文化建設的領導，把企業(yè)文化建設作為落實黨建工作責任制的一項重要內容，以企業(yè)文化建設水平提升推動公司整體運營能力提升。持續(xù)加強領導班子和領導人員能力及作風建設，嚴格遵守“八項規(guī)定”，嚴肅公司管理紀律。五要抓落實。從強化主責主業(yè)、強化經營管理等方面入手，以高度的責任心站在企業(yè)生存發(fā)展的角度抓落實，既要用發(fā)展的眼光向前看，謀劃中創(chuàng)信投下一步發(fā)展方向，又要用歷史的眼光回頭看，及時復盤公司成立以來的經驗及教訓，為中創(chuàng)信投可持續(xù)發(fā)展積蓄力量。