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    在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)中改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)作風(fēng)
    發(fā)布日期:2010-11-19

    ??? 創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)是為加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)而進(jìn)行的一項(xiàng)經(jīng)常性工作。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)作為黨組織的一個(gè)重要群體,肩負(fù)著協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)謀劃決策和服務(wù)基層等重要任務(wù),在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中一個(gè)重要內(nèi)容就是努力改進(jìn)作風(fēng),更好地履行職責(zé),推動(dòng)部隊(duì)建設(shè)又好又快發(fā)展。
      增強(qiáng)領(lǐng)率意識(shí),改變虛浮拖沓作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)是謀劃決策機(jī)構(gòu),是部隊(duì)建設(shè)的領(lǐng)頭雁,應(yīng)當(dāng)在各個(gè)方面成為部隊(duì)建設(shè)的表率。然而,現(xiàn)實(shí)中不難看到,有的機(jī)關(guān)同志比較浮躁,作風(fēng)拖沓,辦事效率較低。特別是出手的一些文字材料,不注重調(diào)查研究,向壁虛造,夸大其辭,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了不太科學(xué)的依據(jù);有的辦事缺乏雷厲風(fēng)行的作風(fēng),一周可以辦完的事常常要拖幾周。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)是增強(qiáng)機(jī)關(guān)領(lǐng)率意識(shí)、改變虛浮拖沓作風(fēng)的一個(gè)契機(jī),每個(gè)機(jī)關(guān)黨員干部都應(yīng)當(dāng)懂得領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的“先”要先在哪里,“優(yōu)”又應(yīng)當(dāng)優(yōu)在何處。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)只有充分展示良好的素質(zhì),保持昂揚(yáng)的精神狀態(tài),堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的作風(fēng),在各個(gè)方面成為基層的表率,基層自覺(jué)向機(jī)關(guān)看齊,這樣的機(jī)關(guān)才能帶領(lǐng)部隊(duì)搞好各方面的建設(shè)。
      增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),改變老大思想作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的一個(gè)重要任務(wù)就是服務(wù)基層,基層的需要就是機(jī)關(guān)的任務(wù),基層的困難就是機(jī)關(guān)的責(zé)任。但實(shí)際工作中,有的機(jī)關(guān)把對(duì)上服務(wù)想得很多,對(duì)上級(jí)的接待很熱情,而對(duì)基層官兵的要求和呼聲卻很難及時(shí)地回應(yīng)和解決。個(gè)別同志還愛在基層同志面前擺架子,反過(guò)來(lái)讓基層為自己服務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)如果顛倒了對(duì)上服務(wù)和對(duì)下服務(wù)的關(guān)系,不能把服務(wù)基層作為自己職責(zé),那么就背離了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)“服務(wù)群眾”的要求。我們知道,在黨組織和黨員中開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)就是為了更好履行黨的宗旨,全心全意地為基層官兵服務(wù)。因此,機(jī)關(guān)開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)必須增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),只有這方面切實(shí)做到了、做好了,創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)才算見諸成效。
      增強(qiáng)大局意識(shí),改變本位主義作風(fēng)。機(jī)關(guān)有不同的職能和工作,但對(duì)于部隊(duì)建設(shè)來(lái)說(shuō),應(yīng)當(dāng)是一個(gè)整體,只有機(jī)關(guān)密切協(xié)同合作,實(shí)現(xiàn)無(wú)縫鏈接,工作才能形成一個(gè)整體,效率才能達(dá)到最大化。但從目下情況看,機(jī)關(guān)部門之間的溝通協(xié)作明顯不足,不少單位常常是各自為戰(zhàn),抓工作各定各的方案,下基層各走各的道兒,即使是幾個(gè)部門交叉性的工作,往往也是各抓各的。這不僅使得基層忙亂,而且由于幾個(gè)部門抓同一項(xiàng)工作,要求和標(biāo)準(zhǔn)不一,使得基層常常無(wú)所適從。機(jī)關(guān)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的一個(gè)重要衡量標(biāo)準(zhǔn),就是要看工作機(jī)制有沒(méi)有完善,工作效率有沒(méi)有提升,而提升工作效率的一個(gè)重要條件就是有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。因此,在活動(dòng)中必須努力改變黨員干部本位主義思想,增強(qiáng)大局意識(shí),強(qiáng)化協(xié)作理念,完善協(xié)作機(jī)制,切實(shí)減少基層負(fù)擔(dān)和忙亂,讓基層在明確的目標(biāo)下有充分的時(shí)間、精力和自主權(quán)抓工作。
      增強(qiáng)廉政意識(shí),改變公權(quán)私用作風(fēng)。機(jī)關(guān)職能部門的權(quán)力是用于服務(wù)官兵的,但也有一些同志存在權(quán)力私用的情況,特別是在干部使用、士官選取、戰(zhàn)士學(xué)技術(shù)等涉及官兵切身利益問(wèn)題上,有的借工作之便加以干預(yù),給基層打招呼、提要求,施加壓力。開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),很重要的一條就是看黨員干部能不能秉公用權(quán),合理用權(quán),做到大公無(wú)私。一個(gè)組織或一個(gè)黨員干部如果不知權(quán)力何所賦,權(quán)力何所用,借公權(quán)以謀私,那是根本談不上先進(jìn)和優(yōu)秀的。機(jī)關(guān)職能部門因?yàn)槲沼幸欢ǖ臋?quán)力,在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中尤其需要突出這一條,確保通過(guò)活動(dòng)的開展,使清正廉潔風(fēng)氣大大提升。

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