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管理體系專家全面悉心指導(dǎo) 中陽公司對標(biāo)工作更進(jìn)一步
發(fā)布日期：2011-06-08
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??? 近日，我公司邀請中質(zhì)協(xié)管理體系專家來我公司進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系指導(dǎo)，務(wù)求對標(biāo)工作在廣度和深度上更進(jìn)一步。
??? 管理體系標(biāo)準(zhǔn)是在總結(jié)同類成功企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，概括、提煉、形成的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，具有廣泛的適用性和先進(jìn)性，代表了目前國際公認(rèn)的企業(yè)管理水平要求。作為與先進(jìn)管理水平“對標(biāo)”、全面提升綜合競爭實(shí)力的重要舉措,我公司去年與中質(zhì)協(xié)質(zhì)量保證中心簽訂了管理體系認(rèn)證合同，將推行ISO管理體系列入公司重要工作日程。本著提前準(zhǔn)備、打牢基礎(chǔ)、穩(wěn)步推進(jìn)的工作思路，初步明確了開展質(zhì)量管理體系（GB/T 19001-2008）、環(huán)境管理體系(GB/T 24001-2004)和職業(yè)健康管理體系(GB/T 28001-2001)認(rèn)證的工作目標(biāo),成立了公司管理體系認(rèn)證工作機(jī)構(gòu)。在前期準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，我公司組織各類會議編制完成了《管理手冊》、《程序文件》及各類支持性文件，并邀請管理專家來我公司就職責(zé)劃分、管理權(quán)限、管理程序等方面進(jìn)行指導(dǎo)。
??? 專家首先就前期各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況與體系推行小組成員進(jìn)行了溝通、交流，并就體系建立過程中的疑問進(jìn)行了詳細(xì)的解答。其次，重點(diǎn)指導(dǎo)體系推行小組成員建立了環(huán)境因素、危險源辨識等控制程序，完成了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理要素職能分配。最后，專家提出了幾點(diǎn)改進(jìn)性建議：一是結(jié)合公司實(shí)際盡快完成各類崗位的崗位說明書的編制工作；二是結(jié)合各部門實(shí)際整理法律法規(guī)清單。
??? 在今后的工作中，我們將通過與國際標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)，切實(shí)提高企業(yè)管理水平，以達(dá)到節(jié)約成本、提高組織的經(jīng)濟(jì)效益、提高工作效率、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通、改善企業(yè)形象和提高職工安全健康水平的目的，并為公司下一步持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展及多項(xiàng)目管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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