近日，作為2012年廣東省委“一號文件”的《中共廣東省委關于加強市、縣領導班子建設若干問題的決定》正式發(fā)布，為新班子“立規(guī)矩、指方向、提要求”，要求沒有基層工作經(jīng)驗的領導干部下廠進村蹲點。其中，缺乏基層工作經(jīng)歷的領導班子成員，要有計劃地安排到村或企業(yè)駐點1至3個月，吃、住在村企，與工人、農(nóng)民交朋友，為工人、農(nóng)民辦事情。建立調(diào)研獎懲和督查制度，把開展調(diào)研、解決問題、推動工作情況作為領導班子成員年度考核的重要內(nèi)容。
領導干部不了解基層，就容易在執(zhí)政、施政過程中走偏路、唱偏調(diào)。比如，有的領導喜歡拍腦袋決策，動不動就要求農(nóng)民種這個種那個，自以為英明神武，結果最后農(nóng)民吃虧，四處不討好，這就是不了解實際情況惹的禍。據(jù)統(tǒng)計，我省本次換屆的20個市共配備黨政領導班子成員320名，69.1%是“60后”。省領導表示，“60后”、“70后”干部“長在紅旗下，干在改革開放中”，整體素質(zhì)不錯，但吃苦觀念、經(jīng)受實踐鍛煉等方面還有一些差距。有差距就要補差距，溫室里成長起來的干部固然思維較新，能力也不錯，但如今社會問題叢生，領導干部應付各種復雜情況的能力亟須提升。那些基層摸爬滾打起來的干部尚且遭遇新困難時也會出現(xiàn)捉襟見肘的情形，誰能保證缺乏基層工作經(jīng)歷的領導干部天生就會“遇水搭橋”？
讓領導干部下鄉(xiāng)不同于當年的知青下鄉(xiāng)。知青下鄉(xiāng)作為一種特殊年代的特殊政策，讓不少中學畢業(yè)生失去了上大學的機會；但如今的領導干部下鄉(xiāng)并不是失去機會，而是通過基層鍛煉贏得更多的機會。書齋與基層是差別甚大的，書齋里固然可以聞天下，但處理各種復雜關系的能力不可能全靠書本或言傳就能夠獲得。有的領導干部本身出發(fā)點很好，然而“好心辦壞事”，很多簡單的事情經(jīng)過他們不切實際的鼓搗，卻變得復雜起來。比如一些矛盾本身是需要通過傳統(tǒng)鄉(xiāng)俗辦法來處理才較為恰當，可有的干部就是“死腦筋”，非得按照城市里的規(guī)矩、律法上的教條來處理，最后是兩敗俱傷，矛盾沒解決，惹了一身腥臊。
讓領導干部下鄉(xiāng)要堅決避免形式主義。這些年搞過不少下鄉(xiāng)活動，可有些干部名字下鄉(xiāng)了，真身卻沒下鄉(xiāng)。他們總是通過各種關系、找各種理由規(guī)避下鄉(xiāng)，或者是蜻蜓點水式的下鄉(xiāng)，慰問慰問老百姓，權當下鄉(xiāng)了。還有的干部雖然人也下鄉(xiāng)了，但思想沒下鄉(xiāng)，在農(nóng)村頤指氣使，把自己當成大人物，喜歡擺排場，結果不僅沒有學到東西，還敗壞了領導形象，損害了干群關系。這些都是需要警惕的。
基層是一片大有可為的寬闊天地。領導干部的眼睛不能總盯著上面看，上級不可能總為某些干部撐傘遮雨，也不可能總為某些干部保駕護航。打鐵還需自身硬，自身不硬，不懂得如何處理復雜局面，不懂得如何為人民謀福利、為黨解憂愁，那就是扶不起的阿斗，位置再高也不頂用。咱們的干部還是要學會謙虛謹慎，善于、敢于與老百姓親近。你親近老百姓，幫助老百姓解決實際問題，老百姓就會記得你、感謝你。如果你一直把老百姓當成“刁民”，那老百姓就必然把你認作“貪官”，長此以往，矛盾不斷激化，“刁民”與“貪官”之間就筑起了不可逾越的失信之墻，你不信任我，我也不信任你，什么工作都難以開展。
汪洋書記說，領導干部要做“人官”，不做被老百姓罵的“狗官”。到基層去，學會做人，學會尊重人，真心實意地為工人、農(nóng)民辦點好事，認認真真地幫工人、農(nóng)民解決點實際困難，踏踏實實地在實踐中掌握解決復雜問題的辦法，這才能達到下鄉(xiāng)的實際目的。否則，“點個卯”就走，思想不下鄉(xiāng)，啥也白搭。
領導既要人下鄉(xiāng)，也要思想下鄉(xiāng)
發(fā)布日期：2012-01-31