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集團(tuán)黨委書記、董事長魏卓民調(diào)研指導(dǎo)容基公司管理提升專項行動
發(fā)布日期：2020-11-17
11月13日，為進(jìn)一步推動河北容基物流投資有限公司“管理提升專項行動”落到實處，河北信投集團(tuán)黨委書記、董事長魏卓民到容基公司調(diào)研指導(dǎo)工作。集團(tuán)副總經(jīng)理李玉民、總會計師左文軍、黨委委員劉利成及相關(guān)部室負(fù)責(zé)同志一同調(diào)研。容基公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子出席會議。
? ? 會上，容基公司匯報了開展“管理提升專項行動”計劃安排，各班子成員提出了分管工作的重點目標(biāo)及具體舉措，集團(tuán)各部室負(fù)責(zé)同志分別發(fā)表了相關(guān)意見建議。李玉民副總經(jīng)理、左文軍總會計師和劉利成委員也分別從企業(yè)經(jīng)營管理的各方面提出了針對性的意見。
針對容基公司管理提升，魏卓民董事長從六方面提出具體要求。一是充分認(rèn)識新形勢下管理專項提升行動的重要意義。容基公司要將此次“管理專項提升行動”作為貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示精神和黨的十九屆五中全會決策部署的重要舉措，把握高質(zhì)量發(fā)展的深刻內(nèi)涵，立足自身、苦練內(nèi)功，向先進(jìn)管理要質(zhì)量、要效益、要增長。二是堅持管理提升專項行動基本原則。堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，容基公司班子要發(fā)揚(yáng)敢于擔(dān)當(dāng)、勇于攻堅、敢于碰硬的精神，采取有力措施，深入開展“管理專項提升行動”。三是管理提升專項行動全覆蓋。容基公司要統(tǒng)一思想、凝聚共識，樹立開展“管理提升專項行動”的責(zé)任感、使命感,切實增強(qiáng)全員思想自覺和行動自覺，從完善各項制度入手，上下齊心協(xié)力推動“管理提升專項行動”。四是要按照時間節(jié)點分步驟有序推進(jìn)。在專項行動中要做好調(diào)查摸底、制定方案、宣傳發(fā)動、組織落實、驗收成果五個具體步驟，明確責(zé)任分工，量化重難點工作，制定完成時間表，結(jié)合自身對標(biāo)工作，確保“管理提升專項行動”落到實處。五是抓重點、抓關(guān)鍵、抓主要矛盾。根據(jù)發(fā)展實際和現(xiàn)實能力，突出重點，化解財務(wù)管控、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級、人力資源管理等主要矛盾，加強(qiáng)財務(wù)管控力度，降低資產(chǎn)負(fù)債率，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，配強(qiáng)配齊配好關(guān)鍵崗位主要人員，強(qiáng)化執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題即行即改。六是聚焦經(jīng)營管理。圍繞循環(huán)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、大宗商品貿(mào)易、商貿(mào)物流及綠色生態(tài)四大業(yè)務(wù)板塊，統(tǒng)籌推進(jìn)、精準(zhǔn)施策,做優(yōu)做深做強(qiáng)，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，提升整體管理效能。
? ? 容基公司以開展“管理提升專項行動”為契機(jī)，強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)，強(qiáng)化精準(zhǔn)對標(biāo)，強(qiáng)化能力建設(shè)，盡快補(bǔ)齊短板和弱項，增強(qiáng)競爭實力，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
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