3月25日，河北信投集團召開“抓項目 增效益 強管理 提效率”雙百攻堅行動動員會，動員集團上下進一步統(tǒng)一思想，以項目突破和管理突破確保全年重點目標任務(wù)落實落地，推動集團提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部（室）及駐石控股公司主要負責人參加會議，非駐石控股公司班子成員以視頻形式參會。會議由集團總經(jīng)理滿翔宇主持。?
會上，集團副總經(jīng)理韓朝明傳達了集團《“抓項目、增效益、強執(zhí)行、保落實”百日攻堅專項行動實施方案》，集團黨委委員、副總經(jīng)理張瑞杰傳達了集團《管理提升百日攻堅專項行動實施方案》，集團黨委書記、董事長魏卓民作動員講話。?
魏卓民強調(diào)，全面貫徹新發(fā)展理念、加快構(gòu)建新發(fā)展格局、推進新發(fā)展方式的核心目的是推動集團高質(zhì)量發(fā)展，項目創(chuàng)效是重要抓手，管理提升是有力保障，要進一步轉(zhuǎn)變思維方式，堅持問題導(dǎo)向，以項目投資和管理提升的突破，推進全年重點目標任務(wù)落實落地和集團高質(zhì)量發(fā)展。一是充分認識開展“抓項目 增效益 強管理 提效率”雙百攻堅行動的重要意義，以高度的政治責任感把項目工作作為一切工作的重中之重，把管理提升作為永恒的主題長期堅持推進，把項目達效和管理提升作為落實省委、省政府和省國資委黨委各項決策部署的實際行動，動員各方力量集中攻堅。二是開展“抓項目 增效益”百日攻堅，突出前期謀劃項目、重點推進項目、解遺紓困項目三個重點，依靠強有力的工作機構(gòu)和高效的運作機制，在項目實踐中全方位提升項目團隊管控能力和項目運營能力，力推項目落地創(chuàng)效，務(wù)求項目攻堅取得實效。三是開展“強管理 提效率”百日攻堅，緊扣集團高質(zhì)量發(fā)展這一主線要求，牢牢把握樹立現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)營理念、強化集團管控、加強隊伍建設(shè)這三個基本原則，全方位推動管理能力水平提升，切實把管理質(zhì)量提升效果體現(xiàn)在完成年度目標任務(wù)、推動集團高質(zhì)量發(fā)展的成果上。四是盯緊目標狠抓落實，進一步轉(zhuǎn)變工作作風，提高協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力，增強攻堅克難求突破的本領(lǐng)和精益求精創(chuàng)一流的功夫，突出結(jié)果導(dǎo)向，完善獎懲機制，及時發(fā)現(xiàn)總結(jié)標桿經(jīng)驗和做法，做好先進典型的輿論宣傳，推動雙百攻堅行動實現(xiàn)新突破。
滿翔宇指出，集團各部室、控股公司要深入貫徹落實此次會議精神，切實把會議精神轉(zhuǎn)化為實際行動，緊緊圍繞兩個專項行動實施方案，按照高質(zhì)量發(fā)展要求，以更高的使命感和更有力的舉措，推進重點工作落實落地，確保全年重點目標任務(wù)順利完成。
大會號召，集團系統(tǒng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工要立即進入狀態(tài)，迅速行動起來，全力以赴打好“抓項目 增效益 強管理 提效率”雙百攻堅戰(zhàn)，推動集團轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展切實再上新臺階，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
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