為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“雙百攻堅(jiān)”專項(xiàng)行動安排部署，信創(chuàng)達(dá)公司圍繞抓項(xiàng)目、增效益、強(qiáng)管理、提效率，積極謀劃，多管齊下，迎難而上，奮力保證奪取“雙百攻堅(jiān)”專項(xiàng)行動各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面勝利。
加強(qiáng)宣傳，強(qiáng)化組織落實(shí)。公司第一時(shí)間落實(shí)集團(tuán)“五個(gè)一”要求，迅速召開專題會議，學(xué)習(xí)傳達(dá)集團(tuán)公司“百日攻堅(jiān)”專項(xiàng)行動方案、會議精神和工作要求，結(jié)合實(shí)際，制定公司“管理提升百日攻堅(jiān)”專項(xiàng)行動工作方案，完善部門聯(lián)動機(jī)制，明確目標(biāo)任務(wù)、細(xì)化工作流程、強(qiáng)化督導(dǎo)責(zé)任，切實(shí)將重點(diǎn)措施落到實(shí)處。
凝心聚力謀發(fā)展，全力以赴抓項(xiàng)目。全力做好在建項(xiàng)目建設(shè)，嚴(yán)把工程安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)，倒排工期，狠抓落實(shí)，明確時(shí)間表及相關(guān)責(zé)任人，確保項(xiàng)目建設(shè)保質(zhì)保量完工。
強(qiáng)化全方位對標(biāo)，提升經(jīng)營管理。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)對標(biāo)，準(zhǔn)確把握自身所處位置，找尋與公司相對應(yīng)的行業(yè)內(nèi)企業(yè)開展對標(biāo)學(xué)習(xí)、交流，總結(jié)、分析自身存在的差距和不足，追標(biāo)趕標(biāo)，制定管理提升措施，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，周密部署，層層落實(shí)推進(jìn)，形成每周匯報(bào)、總結(jié)，確保經(jīng)營管理再上新臺階。
強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，助推攻堅(jiān)實(shí)效。堅(jiān)持黨支部工作與生產(chǎn)經(jīng)營的全過程、全方位、全節(jié)點(diǎn)融合，一體推進(jìn)、同向發(fā)力，強(qiáng)化思想引領(lǐng)，發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用；廣大黨員干部沖鋒在前，勇?lián)厝危岦h旗在攻堅(jiān)創(chuàng)效的第一線高高飄揚(yáng)。