4月7日，河北信投集團召開2023年一季度經(jīng)濟運行調(diào)度會，全面總結(jié)一季度經(jīng)營運行情況，調(diào)度各項目標任務及重點工作進展，定舉措、壓責任，認真謀劃二季度工作落實，確保集團實現(xiàn)“雙過半”任務目標。集團領導班子成員、各控股公司主要負責人、集團各部室主要負責人參加會議，集團總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長劉雷震主持會議。?
會上，各控股公司對照主要經(jīng)營指標完成情況，就一季度重點工作進展情況、存在的問題、二季度工作安排進行了匯報。總會計師左文軍對2023年一季度集團系統(tǒng)經(jīng)濟運行情況進行通報。集團領導班子成員結(jié)合分管工作提出具體工作要求。
集團總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長劉雷震總結(jié)講話。他指出，一季度集團上下始終保持心齊勁足、團結(jié)協(xié)作、奮發(fā)拼搏的良好作風，明確目標任務、開展大量工作，一些重難點工作取得了突破和實質(zhì)性進展，但有的工作仍然推進相對緩慢，二季度要繼續(xù)堅持穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，圍繞集團“1146”工作安排，扎實推進提質(zhì)增效穩(wěn)增長。一是抓經(jīng)營。要聚焦主責主業(yè)，圍繞3+1主業(yè)定位，從核心市場、核心客戶、核心業(yè)務入手，推進集團高質(zhì)量發(fā)展。要抓項目、促發(fā)展，各控股公司全力以赴上項目，努力實現(xiàn)發(fā)展質(zhì)量效益新突破，合理謀劃項目退出渠道，確保收益最大化。要從業(yè)務、股權(quán)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營模式、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等方面，全面優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。二是抓管理。要注重管理方式，結(jié)合“一利五率”目標要求，開展提質(zhì)增效價值創(chuàng)造行動，結(jié)合“兩個對標”工作，以對標世界一流為抓手，按照實施方案及工作清單將行動落在實處。要積極落實降本增效，狠抓內(nèi)部挖潛，降耗增效。要加強財務管理，保持負債規(guī)模和資產(chǎn)負債率相對穩(wěn)定，關注經(jīng)營活動現(xiàn)金流，保障資金鏈安全。三是抓風險防控。要全過程、全鏈條完善集團全面風險管理體制，壓實各層級風險管理主體責任。要加快解決歷史遺留問題，優(yōu)化債權(quán)清收聯(lián)動工作機制，多措并舉回籠資金。要加大“兩資”“兩非”、低效無效資產(chǎn)處置力度，減輕企業(yè)包袱。四是抓創(chuàng)新。要持續(xù)落實“三年上、五年強”實施方案，以科技創(chuàng)新產(chǎn)效、達效、實效為原則，抓好制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，進行有目的、有效益、有質(zhì)量的創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)核心競爭力。五是抓隊伍建設。要抓好領導班子建設，選優(yōu)配強各級領導班子，激發(fā)領導班子經(jīng)營活力。要抓好團隊建設，樹立“重擔當、重實干、重實績”的選人用人導向，著力建設高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊伍。六是抓黨建。要嚴格按照集團基層黨建工作要點，以黨的政治建設為統(tǒng)領，以完善上下貫通、執(zhí)行有力的組織體系為重點，以深化黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合為抓手，切實以高質(zhì)量黨建引領推動集團高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。要按照持續(xù)深化糾治“四風”和作風紀律整治推進方案，踔厲奮發(fā)，拼搏競進，全面促進廣大黨員干部政治意識明顯增強、工作作風明顯轉(zhuǎn)變、增收創(chuàng)效能力明顯提升，營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。
劉雷震要求，集團上下要提高政治站位，聚焦工作重點，壓實工作責任，全面提升干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，圍繞省國資委“1126”工作安排，全面落實集團“1146”工作思路，抓好重點項目、重點工作、重點任務落實落地，確保二季度實現(xiàn)“雙過半”任務目標。
?