8月16日，河北信投集團召開黨委擴大會議，傳達學習建投集團2024年度中期工作會議精神和黨員領導干部警示教育會議精神。集團領導班子成員、總經(jīng)理助理、駐石控股公司黨支部書記、董事長、各部（室）負責人參加會議，集團黨委書記、董事長李健主持會議。
會議介紹了建投集團中期工作會議召開情況，傳達學習了集團黨委書記、董事長米大斌講話精神，集團黨委副書記、總經(jīng)理曹欣所作的工作報告精神，集團黨委常委、紀委書記、監(jiān)察專員王春東講話精神，重點圍繞劃轉(zhuǎn)重組等工作，對下一步工作任務進行了安排部署。
李健要求，一是結合集團公司中期工作會議要求，認真學習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神。持之以恒強化黨的創(chuàng)新理論武裝，進一步夯實全體干部職工團結統(tǒng)一、不懈奮斗的思想基礎，扎實落實中期工作會議各項要求。二是站在講政治的高度，穩(wěn)妥做好劃轉(zhuǎn)對接，加快融入集團體系。成立公司審計工作領導小組，確保順利完成全面審計和清產(chǎn)核資工作；盡快深入對標集團，主動做好業(yè)務對接，確保實現(xiàn)與集團的管理對接、業(yè)務協(xié)同、文化融入；加強對集團制度體系、文化體系的宣貫力度，全面梳理、系統(tǒng)修訂公司現(xiàn)有制度、流程和機制，進行進一步提升企業(yè)治理水平。三是發(fā)揮優(yōu)勢，狠抓工作落實，逐步打造主業(yè)突出、戰(zhàn)略明晰、管理專業(yè)的投資運營管理平臺。以發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力重塑主業(yè)，實現(xiàn)公司的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展；充分借助建投集團優(yōu)勢，實施精細化管理策略，推進企業(yè)治理體系和能力現(xiàn)代化；加強內(nèi)部控制與合規(guī)管理，提高資源要素利用效率和經(jīng)營管理水平；落實人才全生命周期管理體系要求，提升干部履職能力；對照檢查“效率、分配、能力、風險”四方面問題，切實將會議精神轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展實際成效。四是要深化黨紀學習教育，縱深推進全面從嚴治黨。全面梳理總結公司黨紀學習教育開展情況，推動黨員干部職工全面轉(zhuǎn)變工作作風；全面落實信訪維穩(wěn)和安全生產(chǎn)主體責任，筑牢集團安全穩(wěn)定發(fā)展的底線。