2月27日，規(guī)劃發(fā)展部組織河北信投集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、駐石各控股公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部（室）主要負(fù)責(zé)人參加學(xué)習(xí)了國務(wù)院國資委國企改革三年行動經(jīng)驗成果交流視頻會議。以此為契機，與會人員對集團三年改革取得的成績與存在的問題進(jìn)行了交流研討。
大家一致認(rèn)為，集團堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實《河北省國企改革三年行動實施方案》部署要求，不斷完善治理結(jié)構(gòu)，調(diào)整發(fā)展架構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，健全經(jīng)營機制，國企改革三年行動實現(xiàn)了圓滿收官。一是完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。信投集團堅決落實“兩個一以貫之”，完成集團系統(tǒng)黨建入章程，嚴(yán)格推動落實第一議題制度，制定集團“三重一大”事項清單；全面加強董事會治理能力，集團各級子企業(yè)已全部實現(xiàn)董事會應(yīng)建盡建，外部董事占多數(shù)；深入落實董事會職權(quán)。制定集團《董事會授權(quán)經(jīng)理層管理辦法（試行）》，董事會向經(jīng)理層授權(quán)下放8項管理事項。二是聚焦主責(zé)主業(yè)，全面推進(jìn)國有經(jīng)濟布局優(yōu)化。聚焦主業(yè)優(yōu)化布局。三年行動實施以來，集團累計投資31911.6萬元，有效拉動社會投資約8.6億元，投向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和邁向高端的技術(shù)改造投資比例為100%；積極開展瘦身健體工作。壓減管理層級，不再新設(shè)四級企業(yè)，狠抓降本增效，2020年以來節(jié)約成本約2448萬元；穩(wěn)妥有序推進(jìn)低效無效資產(chǎn)處置工作。逾期債權(quán)項目均已應(yīng)訴盡訴；通過公開掛牌轉(zhuǎn)讓的方式，全面完成“僵尸企業(yè)”處置任務(wù)。三是深化“三項制度”改革，健全市場化經(jīng)營機制。全面推行子企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理。納入實施范圍內(nèi)16家子企業(yè)已全面完成經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作；實施市場化勞動用工機制。全面實行員工公開招聘，通過公開招聘新入人員占比100%；積極推進(jìn)管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出，比例分別達(dá)到65.14%、2.7%。四是著力防范化解風(fēng)險，健全國有資產(chǎn)監(jiān)管體制。建立集團黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗協(xié)調(diào)小組工作機制，深化企業(yè)內(nèi)部審計領(lǐng)導(dǎo)和管理機制，實現(xiàn)集團系統(tǒng)3年內(nèi)部審計全覆蓋；利用信息化手段提升監(jiān)管能力。集團重大決策、規(guī)章制度、合同審核率達(dá)100%。
肯定成績的同時，我們也清醒認(rèn)識到在改革進(jìn)程中依然面臨諸多困難和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。一些項目進(jìn)展緩慢，主業(yè)投資效益不高；各板塊、各公司自身造血能力不足等等問題，國企改革仍有不少“硬骨頭”要啃。對此，我們要高度重視，采取有力有效措施加以解決。一是要圍繞提高核心競爭力和增強核心功能抓好重點改革任務(wù)。二是要切實推進(jìn)改革有效做法制度化長效化。三是要強化典型經(jīng)驗的學(xué)習(xí)應(yīng)用。各單位要根據(jù)新形勢新變化，以提高核心競爭力和增強核心功能為重點，聚焦強化產(chǎn)業(yè)控制力、科技創(chuàng)新力、安全支撐力，在鞏固深化三年行動已有成果基礎(chǔ)上，密切結(jié)合自身實際，補短板、強弱項，固底板、揚優(yōu)勢，研究提出本企業(yè)實施新一輪國企改革行動的思路和舉措，下好“先手棋”。