??? 績效管理是企業現代化發展的一個重要課題，它的最終目的是持續提升個人、部門和組織的績效。實現績效管理評價體系與企業各項管理的平穩對接，建立和規范工作流程，使各項工作取得較為明顯的效果。
推行黨建工作績效管理評價體系的意義
（一）現代企業制度的呼喚。國有企業是市場競爭的重要主體，必須建立現代企業制度，其重要內容是以完善公司法人治理結構為目標，深化企業領導體制改革。深化企業領導體制改革，涉及國有企業黨組織與股東會、董事會、監事會和經理的關系。如何探索一條在現代企業制度下，充分發揮黨組織政治核心作用的途徑和方法，是國有企業黨組織面臨的一個重大課題。潞安集團黨委引進現代管理的“績效管理”，建立了《潞安集團黨委工作績效管理評價體系》。可以說，建立這個體系，是立足潞安現實，面對現代企業發展實際，借鑒先進管理成果而建立的，是提升黨建工作水平，實現企業黨建和生產、經營、管理有機結合的切入點，是推動企業又好又快發展的一種嘗試。
（二）黨組織在企業的使命所在。早在《中央組織部、國務院國資委黨委關于加強和改進中央企業黨建工作的意見》中就明確提出，加強和改進企業黨建工作的五項主要任務，明確了企業黨組織在企業改革發展中承擔著政治核心作用，就是促進企業按照科學發展觀的要求，實現又好又快發展。但隨著企業改革發展形勢和任務的變化，如何解決好黨建工作抓手問題，如何選好黨建工作的切入點問題，如何體現好黨建工作的作用和價值問題成為國企黨建工作的一大難點。潞安集團黨委經過近幾年的實踐、總結、提煉，創新性地提出并推行了黨委工作績效管理評價體系，形成了具有潞安特色的黨建工作模式。這個模式的推行，是對以往企業黨建工作方法和途徑的一次變革，是新時期引領國企黨建工作創新的一種模式。“抓班子、帶隊伍、創環境、促發展”四個項目工作內容的貫穿與整合，可以說全面細致地闡述了企業黨建工作的具體要求，明確了各級組織和個人的責任，對各項工作具有很強的指導性，使得黨建工作更加規范化、程序化、實效化。
（三）國有企業實現發展的必需。《黨委工作績效管理評價體系》，作為黨委工作理念、工作機制和工作方法的變革，與企業的戰略管理、基礎管理、干部管理以及人力資源管理緊密相連，是確保企業戰略順利實施的長效工作機制。推行績效管理，將每一位領導干部、員工的工作目標，同部門的目標、企業的目標聯系在一起。這就保證了員工工作目標與部門和企業目標的一致性，也確保了員工、部門的工作目標和企業戰略目標的一致性，使每一位干部、員工在工作過程中都能自覺地考慮自身的努力如何與企業整體目標結合起來，充分體現自身的價值，真正實現企業以人為本，使每個人的付出都能得到認可、能力都能得到提升，最大限度地挖掘個人績效、融入崗位績效、形成團隊績效、提升企業績效，促進企業的改革發展。
推行黨建工作績效管理評價體系的要素
引進績效管理，作為企業黨建工作方式、方法的一個創新，它的實施關鍵在于有無責任心、執行力的強弱和心態是否良好這三點。
執行是面對任務和實現目標的關鍵一環，也是能否成功推行黨委工作績效管理、實現預定目標的決定性因素。要想提升執行力，就要樹立一種嚴謹、細致的作風，以精益求精的精神，不折不扣地執行黨委工作績效管理評價體系的推行決策和工作部署，把小事做細，把細節做精。無論是企業還是黨組織，一個團隊、一名員工，如果沒有有力有效的執行力，就算有再多的創造力，也可能沒有什么好的成績。所以，黨委工作績效管理評價體系過程的成功推行的重點在于執行。
管理學中有句話：“學歷與知識相比，知識更重要；知識與能力相比，能力更重要；能力與責任心相比，責任心更重要”。一個人心中有了責任，工作就會很努力、很認真、很細致，這樣就可以確保工作少出錯；一個人心中有了責任，他就會有組織性，能夠顧全大局，服從、協調、配合把工作做好，減少許多工作矛盾，并能發揮團隊作用。由此可見，責任心問題是非常重要的，這就要求我們在推行黨委工作績效管理評價體系的工作中，不僅要樹立強烈的責任心，而且在選人用人上也要注意選用有責任心的人。
良好的心態，可以幫助我們克服困難。所以，在推行黨委工作績效管理評價體系過程中，無論會遇到怎樣的困難，只要擁有良好的心態，我們的推行工作就會變得輕松而有意義，堅定而有信心。
引進績效管理 提升黨建工作
發布日期：2010-12-28