近日，湖南郴州最大的經適房小區(qū)——惠澤園接連出現質量問題，甚至部分住戶的樓板也不得不換掉重裝。而這個存在嚴重質量問題的惠民工程，卻順利通過了驗收。當被問及驗收時為什么沒有發(fā)現這些質量問題時，相關人員的回答竟然是“沒有抽查到”。由此觀之，健全完備的制度是必要的，但對制度的監(jiān)管執(zhí)行更是必需。
無獨有偶，在杭州市蕭山區(qū)，一電梯維修工不久前在維修一部電梯時發(fā)生意外死亡，事故調查發(fā)現這部電梯居然是用報廢電梯的部件違法拼裝的，蕭山區(qū)還有一個報廢電梯回收、翻新、販賣的利益鏈。令人納悶的是，報廢的電梯竟然連續(xù)4年獲得杭州有關檢測單位的合格報告。如果監(jiān)管部門為違法違規(guī)行為打掩護，安全隱患和安全事故必定頻生。 在諸多領域，如果監(jiān)管總是以各種方式缺席，再完善的制度也是乏力的，事后再迅速的救護行動也難以挽回損失，再嚴厲的懲處整改也已于事無補，而事故和問題總是會用事實作出殘酷的回答。 《禮記·中庸》有云：“凡事豫則立，不豫則廢。言前定則不跲，事前定則不困，行前定則不疚，道前定則不窮。”這個事前的“豫”與“定”，既是一種思想謀慮，也是一種執(zhí)行狀態(tài)。在現代公共行政管理的理論中，對“事前監(jiān)管”更是明確而突出地予以強調。無論是政府部門，還是承擔公共事務、安全等責任的有關單位，其職能都不僅僅是事后追責；事前監(jiān)管和事中監(jiān)督更是職責，也更為重要。設置這種事前監(jiān)管職責，目的就是為了防患于未然，盡量早地預防可能出現的情況和問題，以便制定預案和采取相應措施，實現公共管理的“邊際收益”最大化。 不能不深究一些單位和部門事前監(jiān)管總是缺席的原因。其一或為惑之于利，監(jiān)管部門成為監(jiān)管對象利益鏈條中的一環(huán)，其監(jiān)管機能就完全喪失，最終淪為為其“站崗放哨”的角色。其二或為失之于懶，監(jiān)管總是要處于勞苦奔波的狀態(tài)，費時費力還出不了什么成績，即使查出了什么隱患和問題也只是一種應分之責，倒不如“把豬養(yǎng)肥了再殺”，得名又得利。這正是事故問題不斷的根由。 值得注意的是，在汲取一些事故的教訓時，往往以為“九龍治水”是監(jiān)管缺席的原因，認為大家都管就是大家都不管，進而便要新設機構部門來把各職能統起來。這正是在公共管理中“帕金森定律”的一個體現，即行政組織成立以后，為了減責和加權，就會有無限膨脹和擴張的趨勢。這種公共管理思維的一個盲區(qū)在于，各職能部門分工以履職盡責、部門協作以相互補臺，乃是公共管理部門設置的一個基本原則。不對職能部門執(zhí)行不力、協作乏力問責，而去新設機構來管，最后必是疊床架屋，導致機構臃腫。 看來，在公共治理中，事前監(jiān)管這一課上好不容易。但如果上不好，則不僅治理難見效果，衍生的問題更會不少。
事前監(jiān)管不能缺席
發(fā)布日期：2012-01-16