省信產(chǎn)投開展全面對標活動以來，各部門、各控股公司采取橫縱雙向?qū)说姆绞剑⒘伺c先進企業(yè)對標和行業(yè)標準對標兩種模式。確立了“對標、達標、超標、創(chuàng)標”四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過對標行業(yè)高端企業(yè)，建立對標體系，細化對標指標，尋找差距，分析原因，不斷提高自身水平，并將提質(zhì)提效全部列入各公司、各部門全年經(jīng)營考核目標，公司凝聚力和競爭力顯著增強。
公司各部門按照工作職能有針對性的分別對標先進企業(yè)。資本運營部通過“走出去，請進來”的方式，對標山東魯信投資控股集團經(jīng)營管理部，在項目投資、資本運營、發(fā)展思路等方面進行學習對標；投資管理部對標國投創(chuàng)新公司，重點對標投資理念、投資程序和風險控制進行對標；其他部門也選中省內(nèi)大型企業(yè)的相關(guān)部門進行對標，執(zhí)行力和工作質(zhì)量進一步得到提升。
公司各控股公司根據(jù)行業(yè)不同特點，有效推進全面對標活動。東方久樂汽車安全氣囊有限公司作為國內(nèi)唯一具有自主知識產(chǎn)權(quán)的安全氣囊本土企業(yè)，注重向一汽、上海方科、西安慶華等行業(yè)高端科技企業(yè)學習和借鑒，全面、全程、全員的開展對標工作，重點從科技創(chuàng)新、技術(shù)裝備改造、節(jié)能減排等方面實施對標。通過對標，原材料替代工作取得突破進展，產(chǎn)品成本得到有效降低；產(chǎn)品設(shè)計得到優(yōu)化，產(chǎn)品性能都得到有效提升；在關(guān)鍵技術(shù)上實現(xiàn)了突破，掌握了競爭優(yōu)勢；研發(fā)技術(shù)水平和管理工作得到顯著提升。在一汽轎車組織的期望值改善活動評選中，東方久樂公司在200余家供應(yīng)商中脫穎而出，獲得了《一汽轎車集團期望值改善活動優(yōu)秀獎》，極大提升了公司品牌知名度，綜合競爭力也躍居行業(yè)領(lǐng)先水平。河北信融典當有限公司瞄準行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，學習借鑒北京知名典當行的經(jīng)營管理、風險防范等方面的經(jīng)驗，建立崗位目標責任書，進行月度考核，擴大經(jīng)營網(wǎng)點、設(shè)立外地分支機構(gòu)，公司綜合實力大大增強。容基電子公司注重調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，對標省內(nèi)物流企業(yè)，拓展流通業(yè)務(wù)，提前完成全年目標任務(wù)。信投融資擔保公司對標行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，積極與銀行聯(lián)系，為信息產(chǎn)業(yè)和高科技企業(yè)融資提供擔保，今年增資9000萬元，注冊資金達到1億元，當年實現(xiàn)盈利，為解決中小企業(yè)融資難的問題，促進我省工業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展做出積極貢獻。
為進一步深化對標工作，學習貫徹慶黎書記的講話精神，落實王昌廳長在深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動簡報《河北省深化對標行動推動工業(yè)企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)》上的批示精神，省信產(chǎn)投認真研究，結(jié)合公司實際情況，健全機制，提升管理，制定了深化對標活動的具體措施。
1、建立對標工作周志。公司內(nèi)部各部門建立工作周志，對每周的工作進行細化，責任到人，明確具體工作完成時間節(jié)點，嚴格獎懲制度。未完成工作計劃的個人和部門，要說明原因，做出新的完成節(jié)點，無合理原因的給予通報批評，大大加強了公司的執(zhí)行力。
2、建立重點對標項目調(diào)度會制度。?每月最后一個周末，由公司總經(jīng)理主持，召開項目調(diào)度會。各部門、各單位對重點工作進展情況進行通報。對存在的問題進行分析，查找原因，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決，制定解決措施。通過項目調(diào)度會，提高了各部門的工作效率和分析問題、解決問題的能力。
3、建立對標考核體系。公司將對標內(nèi)容列入年終考核指標，年底根據(jù)對標指標完成情況進行考核，對對標指標未完成單位進行通報批評，對在對標行動中成績突出的單位予以表彰獎勵，并將對標活動成功經(jīng)驗加以推廣，發(fā)揮對標單位的典型示范和輻射作用，逐步縮小與先進企業(yè)的差距。
4、建立經(jīng)濟形勢分析會議制度。為應(yīng)對復雜多變的國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢，促進公司又好又快發(fā)展，公司定期組織班子成員、控股公司主要負責人及專家對國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢進行分析，研究國家產(chǎn)業(yè)政策，征集好的建議和意見，為公司調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式提供政策依據(jù)，防范政策風險。
5、進一步明確崗位責任制和重點工作流程。對各部門崗位職責進行梳理，制定工作流程，形成標準化模式，做到復雜問題簡單化，簡單問題標準化，提高工作效率。從而使每一位員工能夠迅速熟悉各崗位業(yè)務(wù)。
6、找準國內(nèi)同行業(yè)高端企業(yè)進行對標。公司董事長和總經(jīng)理帶隊，分別組織到廣東、江蘇、浙江等經(jīng)濟發(fā)達省份，對標學習先進企業(yè)的做法，在創(chuàng)新理念、管理流程、風險控制、人力資源、企業(yè)文化等方面開展對標，從而推動公司轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式和調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高綜合競爭力。