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為適應(yīng)公司高質(zhì)量發(fā)展要求，促進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化進(jìn)程，切實(shí)發(fā)揮薪酬分配的激勵(lì)作用，2020年初河北信投集團(tuán)資產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)層決定對(duì)公司薪酬體系進(jìn)行全面改革。
深入開(kāi)展前期調(diào)研，組織多輪專題研討
成立薪酬改革領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)過(guò)對(duì)公司薪酬現(xiàn)狀分析、向同行業(yè)薪酬體系調(diào)研學(xué)習(xí)、征求全體員工意見(jiàn)建議、領(lǐng)導(dǎo)小組多次研討等過(guò)程，明確了公司薪酬體系改革方向和分配原則。領(lǐng)導(dǎo)小組在5次大研討、數(shù)次小研討后，用近2個(gè)月時(shí)間形成公司薪酬管理制度體系，并按規(guī)定通過(guò)了公司總經(jīng)理辦公會(huì)、支委會(huì)、董事會(huì)等程序，最終于3月26日定稿下發(fā)。
合理設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu),不斷完善績(jī)效考核的組織機(jī)制
此次薪酬體系改革重點(diǎn)對(duì)《公司薪酬管理制度》進(jìn)行修訂，采取“以能定級(jí)、以崗定薪、以績(jī)定獎(jiǎng)”的分配形式，根據(jù)員工對(duì)公司貢獻(xiàn)、職務(wù)、專業(yè)能力、工齡等差異因素設(shè)置薪酬級(jí)別，改變過(guò)去以崗位確定薪酬的單一方式，進(jìn)一步優(yōu)化了薪酬崗位體系構(gòu)成。另外提高績(jī)效薪酬比例，降低員工基礎(chǔ)薪金水平，同時(shí)修訂了《項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)辦法》和《逾期項(xiàng)目清收考核辦法》的獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)重，建立“業(yè)績(jī)升、薪酬升”的強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)公司員工開(kāi)拓業(yè)務(wù)積極性，確保薪酬水平與公司發(fā)展和效益相匹配。
全員公開(kāi)測(cè)評(píng)，體現(xiàn)公平公正
薪酬管理制度定稿下發(fā)后，公司辦公室第一時(shí)間組織全體員工對(duì)除自己以外的每位員工崗位級(jí)別進(jìn)行公開(kāi)測(cè)評(píng)，現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)測(cè)評(píng)結(jié)果并公示，真正體現(xiàn)了公平公正的原則。
此次薪酬體系改革，進(jìn)一步理順公司業(yè)績(jī)與員工收入關(guān)系，充分體現(xiàn)了公司對(duì)人才培養(yǎng)的導(dǎo)向和目的，有利于更大程度上發(fā)揮薪酬體系在用人機(jī)制上的激勵(lì)作用，為公司新一年取得更好發(fā)展提供制度保障。