集團黨委委員、副總經理劉雷震赴中陽地產召開2020年上半年工作調度會
發布日期：2020-06-24
為深入貫徹落實集團公司“工作落實年”總要求，推動2020年經營目標順利完成，6月22日下午，集團公司副總經理劉雷震赴中陽地產召開上半年工作調度會。會議由中陽地產董事長李建節主持，全體領導班子成員參加會議。
? ? ? 會上，班子成員對照全年工作要點結合分管工作就上半年工作完成情況、工作中的問題及下半年具體安排依次進行了匯報。
? ? ? 中陽地產董事長李建節通報了中陽地產經濟指標完成情況和各項目進展情況。同時指出，2020年時間過半，但距離“任務過半”還有較大差距，主要影響因素就是潤庭項目手續辦理進度，也是全年指標任務是否能夠完成的決定性因素。下一步要以市政府新發布的市政函【2020】49號文件為契機，全員全力攻堅克難，落實項目手續辦理程序。并且解放思想，打好提質增效、轉型升級攻堅戰，推動公司高質量發展。
? ? ? 集團副總經理劉雷震聽取匯報后指出:中陽地產要貫徹落實好集團魏卓民董事長對轉型升級、提質增效、高質量發展各項要求，以抓項目、抓效益、抓落實為工作目標安排部署工作。同時對公司下半年轉型升級和工作落實提出七點具體意見：
? ? ? 一是要以公司轉型升級為目標抓落實。要解放思想，以新發展理念為引領，對企業轉型升級發展多維度衡量，找準方向，找出轉型升級發展中面臨的問題，利用好科創投資公司平臺優勢尋找新的業務切入點，實現公司轉型升級高質量發展。二是要堅持三個導向抓落實。要以公司2020年經營目標為目標導向，以解決當前影響企業發展的重點難點問題為問題導向，以工作成效為結果導向，梳理難點，精準施策，確保各項考核指標圓滿完成。三是要堅持對標對表抓落實。找準同行業對標企業，列好目標任務和問題清單，細化目標任務，實行清單化管理，持續強化責任意識，理清思路、找準重點。四要堅持風險防控抓落實。深刻領會和學習魏卓民董事長在集團風險工作會議上的講話精神，梳理明確風險點，制定控制措施，落實責任部門，切實解決公司經營發展中存在的風險隱患因素。五要聚焦重點項目抓落實。潤庭項目手續、漢達項目落地是重中之重。同時認真梳理公司現有考察項目，重點盯緊當前跟蹤的南長街6畝住宅項目、邯鄲永年區永盛紡織有限公司土地項目、邢臺內丘縣宏福壹城二期項目，積極推動項目落地創效。六要用好考核激勵機制抓落實。結合企業自身情況，充分發揮考核是“指揮棒”“質檢儀”“助推器”的作用，激勵先進、鞭策落后。七要堅持黨建引領抓落實。加強基層黨組織建設，提升黨支部的組織力、凝聚力、向心力。推動黨建文化與企業文化有機融合。班子成員和支部委員要當好“領頭雁”，帶頭啃硬骨頭、帶頭挑重擔, 共同堅定信心,形成上下一心、齊抓共管，共同推動黨支部建設與企業經營發展深度融合。
? ? ? 會議最后，集團副總經理劉雷震要求中陽地產要在持續加強疫情防護工作的同時，搶機遇、抓重點、補短板、強弱項，“路雖遠行則將至，事雖難做則必成”，以更有力的措施推動公司高質量發展取得新突破！