7月20日，河北信投集團召開環(huán)京津產(chǎn)業(yè)投資運營板塊上半年經(jīng)濟運行調(diào)度會，總結(jié)分析環(huán)京津產(chǎn)業(yè)投資運營板塊上半年主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況，明確下半年工作重點，對全面完成年度目標(biāo)任務(wù)進行再部署。集團黨委書記、董事長魏卓民，黨委委員、副總經(jīng)理張瑞杰，黨委委員、副總經(jīng)理劉雷震及相關(guān)部室負(fù)責(zé)同志出席會議，該板塊5家子公司黨支部書記、董事長、總經(jīng)理參加會議。
會上，板塊5家子公司主要負(fù)責(zé)人匯報了2020年上半年主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況、重點工作和項目進展情況，對照工作查找問題，提出解決思路和方案，并提出下一步發(fā)展的新思路、新舉措。板塊各公司參會的其他負(fù)責(zé)同志分別就公司改革發(fā)展情況進行討論發(fā)言。
劉雷震副總經(jīng)理針對板塊各公司發(fā)展現(xiàn)狀提出三點意見：一是板塊各公司落實轉(zhuǎn)型升級工作力度不夠，要進一步解放思想，創(chuàng)新工作方法和思路，確保轉(zhuǎn)型升級工作落到實處；二是對公司潛在風(fēng)險認(rèn)識深度不夠，要堅持問題導(dǎo)向，深入做好風(fēng)險防控和化解工作；三是聚焦主業(yè)抓項目落實力度不夠，要通過優(yōu)質(zhì)項目落地，進一步提升公司盈利能力。
張瑞杰副總經(jīng)理根據(jù)板塊經(jīng)濟運行情況，分別進行點評，并提出兩點建議：一是根據(jù)公司實際情況，結(jié)合三年轉(zhuǎn)型升級行動計劃，探索并明確主業(yè)發(fā)展方向；二是通過落實創(chuàng)效增收舉措，進一步提升對集團系統(tǒng)貢獻力度。
魏卓民董事長進行了總結(jié)發(fā)言。他指出，一是要聚焦主業(yè)抓項目落地。根據(jù)各公司實際情況，充分發(fā)揮國資平臺優(yōu)勢，以優(yōu)質(zhì)項目落地為抓手，公司主要負(fù)責(zé)人親臨現(xiàn)場落實工作，不斷提升運營項目質(zhì)量和公司核心競爭力。二是要總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)抓風(fēng)險防控。各公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅持“穩(wěn)中求進”工作總基調(diào)開展項目投資、運營管理工作，嚴(yán)格按照集團公司全面風(fēng)險管理工作會議精神，抓緊抓牢各類風(fēng)險防控，從源頭上嚴(yán)控各類風(fēng)險事件發(fā)生。三是要強力推進轉(zhuǎn)型升級抓提升改造。各公司要立足現(xiàn)有資源基礎(chǔ)，通過落實項目存量質(zhì)量提升、處理無效資產(chǎn)、優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量等措施，實現(xiàn)三年轉(zhuǎn)型升級目標(biāo)。四是板塊各公司打好組合拳，建立靈活高效的聯(lián)動機制。充分發(fā)揮北京中創(chuàng)公司核心企業(yè)功能和作用，通過定期聯(lián)席會議機制，實現(xiàn)人財物信息資源共享，有效解決各公司存在問題，提升板塊整體效益。五是要增強企業(yè)活力及競爭力。嚴(yán)格按照集團公司深化改革創(chuàng)新發(fā)展大會提出“七個方面”要求，通過規(guī)范流程管理、完善制度體系、明確“三重一大”決策清單等手段，進一步做好企業(yè)改革創(chuàng)新工作，逐步實現(xiàn)公司管理能力現(xiàn)代化。六是要高度重視歷史遺留問題。板塊各公司要發(fā)揚“釘釘子”的精神，堅持“一企一策、一事一議”的原則，有效妥善解決歷史遺留問題。
會議要求，板塊各公司要凝聚共識，強化目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，進一步提高運營質(zhì)量，強化優(yōu)質(zhì)項目落實力度，抓重點、補短板、強弱項，以推動公司實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展的使命感，努力完成全年工作目標(biāo)。