7月24日，東方久樂公司組織召開了企業(yè)運行分析會，總結(jié)分析公司上半年主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況、重點工作和項目進展情況，查找發(fā)展中面臨的困難和問題，明確下一步工作思路，對年度目標(biāo)任務(wù)進行再部署。會議由集團黨委委員、副總經(jīng)理兼東方久樂董事長李玉民主持，集團黨委書記、董事長魏卓民，副董事長郝志，黨委委員、副總經(jīng)理張瑞杰及相關(guān)部室負責(zé)同志出席會議。久樂兩地公司領(lǐng)導(dǎo)班子、方向盤事業(yè)部總經(jīng)理、瑞豐公司總經(jīng)理、宇信公司副總經(jīng)理參加會議。
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會上，公司總經(jīng)理李博現(xiàn)場匯報了公司上半年經(jīng)濟運行分析情況，存在的問題及原因，提出了下一步工作思路和建議。其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞分管領(lǐng)域進行了匯報。
魏卓民董事長對久樂公司本次會議的召開給予了充分肯定，并進行了總結(jié)發(fā)言，他強調(diào)一是久樂公司要結(jié)合十四五戰(zhàn)略規(guī)劃，制定久樂公司及下屬公司發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展目標(biāo)。二是要從實際出發(fā)，深化改革，加強管理，創(chuàng)新發(fā)展，建立適應(yīng)市場化快速反應(yīng)機制、降本增效。三是做好日常資金管理、加大貨款回收力度。四是要加大市場開拓力度，研發(fā)力度，聚焦主業(yè)產(chǎn)品，加大市場份額。五是想方設(shè)法推進久樂公司歷史遺留問題的解決。六是加強黨的建設(shè)，要充分發(fā)揮好黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。同時加強日常安全生產(chǎn)管理，時刻保持警醒。
最后會議要求，公司上下要保持強烈的危機意識和憂患意識，搶機遇、抓重點、補短板、強弱項，以只爭朝夕的活力、堅韌不拔的毅力，振奮精神、擔(dān)當(dāng)作為，奮戰(zhàn)三季度，進一步提升公司運行質(zhì)量和運行效益，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，努力完成全年工作任務(wù)目標(biāo)。
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