集團黨委書記、董事長魏卓民調研指導容基公司管理提升專項行動
發(fā)布日期：2020-11-17
11月13日，為進一步推動河北容基物流投資有限公司“管理提升專項行動”落到實處，河北信投集團黨委書記、董事長魏卓民到容基公司調研指導工作。集團副總經理李玉民、總會計師左文軍、黨委委員劉利成及相關部室負責同志一同調研。容基公司全體領導班子出席會議。
? ? 會上，容基公司匯報了開展“管理提升專項行動”計劃安排，各班子成員提出了分管工作的重點目標及具體舉措，集團各部室負責同志分別發(fā)表了相關意見建議。李玉民副總經理、左文軍總會計師和劉利成委員也分別從企業(yè)經營管理的各方面提出了針對性的意見。
針對容基公司管理提升，魏卓民董事長從六方面提出具體要求。一是充分認識新形勢下管理專項提升行動的重要意義。容基公司要將此次“管理專項提升行動”作為貫徹落實習近平總書記重要指示精神和黨的十九屆五中全會決策部署的重要舉措，把握高質量發(fā)展的深刻內涵，立足自身、苦練內功，向先進管理要質量、要效益、要增長。二是堅持管理提升專項行動基本原則。堅持問題導向、目標導向、結果導向，補短板、強弱項，容基公司班子要發(fā)揚敢于擔當、勇于攻堅、敢于碰硬的精神，采取有力措施，深入開展“管理專項提升行動”。三是管理提升專項行動全覆蓋。容基公司要統一思想、凝聚共識，樹立開展“管理提升專項行動”的責任感、使命感,切實增強全員思想自覺和行動自覺，從完善各項制度入手，上下齊心協力推動“管理提升專項行動”。四是要按照時間節(jié)點分步驟有序推進。在專項行動中要做好調查摸底、制定方案、宣傳發(fā)動、組織落實、驗收成果五個具體步驟，明確責任分工，量化重難點工作，制定完成時間表，結合自身對標工作，確保“管理提升專項行動”落到實處。五是抓重點、抓關鍵、抓主要矛盾。根據發(fā)展實際和現實能力，突出重點，化解財務管控、產業(yè)結構升級、人力資源管理等主要矛盾，加強財務管控力度，降低資產負債率，優(yōu)化產業(yè)結構，配強配齊配好關鍵崗位主要人員，強化執(zhí)行，發(fā)現問題即行即改。六是聚焦經營管理。圍繞循環(huán)產業(yè)經濟、大宗商品貿易、商貿物流及綠色生態(tài)四大業(yè)務板塊，統籌推進、精準施策,做優(yōu)做深做強，推進轉型升級，提升整體管理效能。
? ? 容基公司以開展“管理提升專項行動”為契機，強化目標引領，強化精準對標，強化能力建設，盡快補齊短板和弱項，增強競爭實力，實現高質量發(fā)展。
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