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2月25日，東方久樂公司組織召開了企業(yè)年度工作會(huì)，總結(jié)分析公司2020年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、重點(diǎn)工作和項(xiàng)目進(jìn)展情況，查找發(fā)展中面臨的困難和問題，明確下一步工作思路；同時(shí)部署安排了2021年度公司重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)。會(huì)議由久樂公司總經(jīng)理李博主持，久樂兩地公司領(lǐng)導(dǎo)班子、方向盤事業(yè)部總經(jīng)理、久樂瑞豐公司總經(jīng)理及久樂宇信公司副總經(jīng)理參加會(huì)議。
會(huì)上，李博總結(jié)了公司2020年度總體運(yùn)行情況，存在的問題及原因，提出了下一步工作思路和建議。與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞分管領(lǐng)域進(jìn)行了逐一匯報(bào)。
久樂公司黨支部書記、董事長李玉民指出， 2020年久樂公司全體干部職工沉著應(yīng)對(duì)，迎難而上，統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營，較好的完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，在市場銷售、技術(shù)研發(fā)、管理提升、項(xiàng)目建設(shè)等方面取得了明顯的進(jìn)展。針對(duì)2021年工作，李玉民提出六點(diǎn)要求：一是久樂公司要結(jié)合國家十四五戰(zhàn)略規(guī)劃，修訂久樂公司及控股公司的發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展目標(biāo)。二是要從實(shí)際出發(fā)，深化改革，加強(qiáng)管理，創(chuàng)新發(fā)展，建立適應(yīng)市場化快速反應(yīng)機(jī)制。三是做好日常資金管理、加大貨款回收力度。四是要加大市場開拓力度，研發(fā)力度，聚焦主業(yè)產(chǎn)品，加大市場份額。五是想方設(shè)法推進(jìn)久樂公司歷史遺留問題的解決。六是加強(qiáng)黨的建設(shè)，要充分發(fā)揮好黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。同時(shí)加強(qiáng)日常安全生產(chǎn)管理，時(shí)刻保持警醒。
會(huì)議要求，久樂公司上下要保持強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)，搶機(jī)遇、抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，以只爭朝夕的活力、堅(jiān)韌不拔的毅力，振奮精神、擔(dān)當(dāng)作為，進(jìn)一步提升公司運(yùn)行質(zhì)量和運(yùn)行效益，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，努力完成全年工作任務(wù)目標(biāo)，爭取實(shí)現(xiàn)久樂公司“十四五”規(guī)劃開局之年的開門紅。