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為深入貫徹集團(tuán)公司“質(zhì)量提升年”總要求，以推進(jìn)公司重點(diǎn)工作落實(shí)為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展。3月19日，集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理劉雷震同志赴信投高科公司參加公司2021年重點(diǎn)工作調(diào)度會(huì)，中創(chuàng)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)董會(huì)巧同志、信投高科公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門負(fù)責(zé)人參加了本次會(huì)議，會(huì)議由信投高科董事長李亞靜主持。
? ? ? 會(huì)上，李亞靜詳細(xì)匯報(bào)了2021年公司工作要點(diǎn)。各部門負(fù)責(zé)同志分別結(jié)合公司2021年工作要點(diǎn)，針對(duì)本年度所負(fù)責(zé)的重點(diǎn)工作，定計(jì)劃、談措施、明確定量目標(biāo)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子分別就各部門重點(diǎn)工作提出明確要求。
? ? ? 劉雷震要求，一是圍繞主業(yè)抓好項(xiàng)目落實(shí)。要將圍繞主業(yè)抓項(xiàng)目作為第一要?jiǎng)?wù)，在做好現(xiàn)有園區(qū)及房地產(chǎn)項(xiàng)目收尾工作的同時(shí)，加強(qiáng)與環(huán)京津產(chǎn)業(yè)投資運(yùn)營板塊單位及本地優(yōu)質(zhì)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)研與對(duì)接，積極推動(dòng)新項(xiàng)目落地創(chuàng)效。二是抓好重點(diǎn)難點(diǎn)問題解決。認(rèn)真查擺梳理影響企業(yè)發(fā)展的突出問題，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，成立專項(xiàng)工作小組制定有針對(duì)性措施，充分發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神，有效處理解決難點(diǎn)問題。三是抓好管理提升工作。通過規(guī)范流程管理、完善制度體系、明確“三重一大”決策清單等手段進(jìn)一步規(guī)范公司經(jīng)營管理工作；結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育活動(dòng)制定能力提升計(jì)劃，提升員工整體能力素質(zhì)水平；公司領(lǐng)導(dǎo)班子和各部門負(fù)責(zé)人要主動(dòng)與優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，查找差距，進(jìn)一步提升公司運(yùn)營效率、活力及競(jìng)爭(zhēng)力。四是抓好人才隊(duì)伍建設(shè)。緊緊圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展要求同步謀劃人才工作。立足公司實(shí)際，建立崗位輪換和提撥選用年輕干部機(jī)制，通過實(shí)踐鍛煉、專業(yè)技能培訓(xùn)等多種方式，做到人崗相適 人盡其才。五是抓好薪酬制度改革。制定完善既有激勵(lì)又有約束、既講效率又講公平的考核薪酬分配制度，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，將員工思想統(tǒng)一到抓公司經(jīng)營創(chuàng)效上來。
? ? ? 李亞靜強(qiáng)調(diào)，公司將嚴(yán)格按照劉雷震同志提出的五點(diǎn)要求，深入謀劃公司轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)一步提升管理水平，狠抓公司各項(xiàng)重點(diǎn)難點(diǎn)工作落實(shí)，切實(shí)推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。