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為深入貫徹集團(tuán)公司“質(zhì)量提升年”總要求，強(qiáng)力推進(jìn)信融典當(dāng)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效，突出改革和高質(zhì)量發(fā)展，7月2日，集團(tuán)黨委書記、董事長魏卓民赴信融典當(dāng)公司開展專題調(diào)研，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理李玉民及集團(tuán)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研，典當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體參加會議。
會上，信融典當(dāng)公司黨支部書記、董事長邊文勇對公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展、工作存在的問題及下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行匯報(bào)，班子成員圍繞分管工作匯報(bào)了重點(diǎn)工作開展情況。李玉民及集團(tuán)部室同志結(jié)合典當(dāng)公司實(shí)際，對發(fā)展改革、風(fēng)險處置、內(nèi)部管理等方面進(jìn)行詳細(xì)分析、討論和部署。
魏卓民聽取匯報(bào)后強(qiáng)調(diào)，典當(dāng)公司要緊緊圍繞新發(fā)展理念，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，以高質(zhì)量發(fā)展為要求，以提質(zhì)增效為目標(biāo)，提升公司核心競爭力。一是加快推進(jìn)混合所有制改革，緩解資金鏈緊張情況。積極“走出去”，尋找戰(zhàn)略合作者，同時探索員工持股路徑，為典當(dāng)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。二是優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)覆蓋。學(xué)習(xí)研究業(yè)內(nèi)同行先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化創(chuàng)新力度，探索轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑，合理利用整合集團(tuán)內(nèi)部資源，打好金融板塊“組合拳”，搭建起合作平臺，發(fā)揮各自產(chǎn)業(yè)、資源優(yōu)勢，形成合力，實(shí)現(xiàn)共贏。三是創(chuàng)新內(nèi)部管控機(jī)制，優(yōu)化管理制度，以管理促發(fā)展。堅(jiān)持務(wù)實(shí)高效，結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，加強(qiáng)員工能力素質(zhì)的培養(yǎng)培訓(xùn)，提高員工專業(yè)能力。完善激勵政策，形成“比 趕 超”的正確導(dǎo)向，充分調(diào)動員工工作積極性，激發(fā)企業(yè)活力。四是全面加強(qiáng)風(fēng)險防控，堅(jiān)定不移化解風(fēng)險。吸取以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，嚴(yán)把風(fēng)險關(guān)，結(jié)合公司實(shí)際，制定風(fēng)險防控“黑名單”，強(qiáng)化業(yè)務(wù)風(fēng)險防控意識，將風(fēng)險工作落到實(shí)處。?
信融典當(dāng)公司將以此次調(diào)研活動為契機(jī)，認(rèn)真總結(jié)梳理各項(xiàng)重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，聚焦主業(yè)，搶機(jī)遇、抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，細(xì)化工作措施，全力抓好落實(shí)，調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革，砥礪實(shí)干、攻堅(jiān)克難，真正實(shí)現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展總目標(biāo)。