7月12日，河北信投集團召開2021年年中工作會議，總結集團公司上半年工作，分析新形勢新情況，安排部署下半年工作。集團領導班子成員、外部董事、集團公司全體人員、駐石控股公司主要負責人參加會議，集團黨委委員、副總經(jīng)理李玉民主持會議，集團黨委書記、董事長魏卓民總結講話。
集團公司各部（室）主要負責同志匯報了上半年重點工作進展情況、目標完成情況和下半年工作思路。今年上半年，各部（室）持續(xù)深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，以“質量提升年”為總要求，穩(wěn)扎穩(wěn)打、迎難而上，在疫情防控中共克時艱，在協(xié)同聯(lián)動中破解難題，在管理提升中深挖內(nèi)潛，在狠抓落實中擔當作為，在風險防控中夯實基礎，在黨的建設中奮勇前行，整體工作保持了“穩(wěn)中有進”的良好態(tài)勢，取得了一定成效。
魏卓民對各部（室）工作完成情況進行了點評，他指出，在肯定工作成績的同時，也要認真客觀分析當前存在的問題。全體員工要深入貫徹落實新發(fā)展理念，提高對轉型升級任務艱巨性、緊迫性、重要性的認識，發(fā)揚“釘釘子”精神，加大改革創(chuàng)新力度，不斷提高工作質量和效率，帶動全局工作取得新突破。
魏卓民強調，要全力做好下半年各項工作，確保全年目標任務的完成。一是堅持黨建統(tǒng)領，著力在辦實事、開新局上下功夫。要進一步提高政治站位，在重大政治原則、戰(zhàn)略布局方面與黨中央保持高度一致；創(chuàng)新工作方法，推動黨建工作與業(yè)務工作有機融合；深入貫徹落實新發(fā)展理念，推動集團實現(xiàn)高質量發(fā)展。二是聚焦質量效益，著力在抓項目、提效益上下功夫。要下大力氣抓重點項目，凝聚共識、形成合力，確保項目落實落地；圍繞激活管理要素、創(chuàng)新管理方式，加大對標找差距、抓提升的力度，向管理要效益；抓存量效益，采取有力措施努力實現(xiàn)增收創(chuàng)效。三是聚焦能力建設，著力在強管理、激活力上下功夫。要狠抓管理提升，抓重點、強弱項、補短板，全面提升管理水平；大力推進全員精準培訓，全面提升員工專業(yè)能力素質；持續(xù)抓牢結果導向，嚴肅剛性考核，嚴格兌現(xiàn)獎懲。四是堅持穩(wěn)中求進總基調，著力在防風險、保穩(wěn)定上下功夫。要嚴格執(zhí)行負面清單制度，把控好項目投資第一道防線；科學測算項目情況，全面掌握國家和省市政策，出具客觀合理的合規(guī)和風控意見；集團上下形成合力，把好項目入口關、審核關、決策關。五是聚焦化解存量難題，著力在債權清收、融資工作上下功夫。要繼續(xù)發(fā)力、迎難而上，積極推動化解債權清收難題；加大融資工作力度，與金融機構建立良好互信合作的氛圍和機制，確保適度融資規(guī)模。六是堅持強化目標導向，著力在保目標完成、抓工作落實上下功夫。要對部門年度目標任務進行梳理總結，對進展緩慢事項研究細化推動方案，明確進度節(jié)點，落實責任到人；針對目標推進過程中存在的問題、薄弱環(huán)節(jié)和短板進行深入分析，明確迎頭趕上的措施，確保全年目標順利完成。
會議要求，全體員工要把思想和行動統(tǒng)一到集團公司戰(zhàn)略部署上來，始終保持艱苦奮斗、銳意進取的精神，朝著既定目標，沿著既定路線，戒驕戒躁、腳踏實地，一步一個腳印地奮力前行。各部（室）要立足部門職能和各階段工作任務，緊盯目標挖潛力、緊盯重點搶進度、緊盯任務抓落實，敢于動真碰硬，多謀實招、多出實效，確保各項工作落地見效。
會議還就各部（室）上半年工作完成情況組織評委進行了現(xiàn)場打分投票。
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