為推動中陽地產(chǎn)重點任務(wù)落實落地，實現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展，近期集團黨委委員、副總經(jīng)理劉雷震赴中陽地產(chǎn)開展重點工作督導(dǎo)調(diào)研，公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議。
會上，中陽地產(chǎn)董事長李建節(jié)匯報了中陽地產(chǎn)年度重點工作完成情況，班子成員結(jié)合分管工作就近期工作完成情況、下一步工作安排依次進行了匯報。
劉雷震指出中陽地產(chǎn)要以抓項目、保落實、增效益為工作目標全面落實好全年工作任務(wù)。一是要準確分析公司實際經(jīng)營現(xiàn)狀。在重點項目、重點業(yè)務(wù)上有所突破，時刻關(guān)注企業(yè)現(xiàn)金流量，深挖潛力、真抓實干，切實把公司現(xiàn)有重點項目完成好。二是要在提高項目決策質(zhì)量上下功夫，認真仔細研判新項目，提高前期決策質(zhì)量，弄清內(nèi)在風險，在可操作上下真功夫，把工作做好、做成、做長遠。三是要強化項目推進責任制，對公司重點項目，班子成員要明確責任分工，做好事后監(jiān)督，真正做到職責清楚，賞罰分明。四是要強化項目過程控制，真正做到項目有始有終，通過過程中精細化管理達到預(yù)期收益。五是要強化項目總結(jié)，善于總結(jié)經(jīng)驗反思教訓(xùn)，樹立危機意識，提高自身水平，以項目落地為導(dǎo)向，大力發(fā)揚釘釘子精神，全力推進公司重點工作進展。
劉雷震強調(diào)：一是繼續(xù)毫不松懈做好常態(tài)化疫情防控工作；二是按照國企改革三年行動計劃要求，結(jié)合公司實際，加大三項制度改革力度，通過改革完善發(fā)展機制、激活動能潛能、提升管控能力，做到人員能進能出、工資能增能減、干部能上能下。三是推進虧損企業(yè)治理專項行動，做好扭虧增盈工作。扭虧增盈要落實到項目上，正確認識分析公司實際情況，堅持抓在日常，加強每周、每月調(diào)度，加強過程控制，逐項進行研究。四是高度重視信訪維穩(wěn)工作，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。
中陽地產(chǎn)將以此為契機，落實會議各項要求，認真總結(jié)梳理各項重點工作推進情況，積極應(yīng)對內(nèi)外挑戰(zhàn)，攻堅克難，力促全年重點工作圓滿完成。