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為深入貫徹落實國企改革三年行動工作部署和省國資委關(guān)于加強(qiáng)監(jiān)管企業(yè)子企業(yè)董事會建設(shè)工作要求，全面加強(qiáng)集團(tuán)所屬企業(yè)董事會規(guī)范化建設(shè)，提升董事、監(jiān)事履職能力和工作水平，11月10日，河北信投集團(tuán)召開規(guī)范企業(yè)董事會建設(shè)暨提升董事、監(jiān)事履職能力培訓(xùn)工作會。集團(tuán)董事會成員、駐石控股公司主要負(fù)責(zé)人、集團(tuán)派出控股公司外部董事、監(jiān)事參加會議，會議由集團(tuán)副董事長郝志主持，集團(tuán)黨委書記、董事長魏卓民做總結(jié)講話。
會上，集團(tuán)人力資源部部長林月莉領(lǐng)學(xué)了集團(tuán)制定的《派出外部董事、監(jiān)事管理辦法（試行）》。集團(tuán)法律顧問單位北京德和衡律師事務(wù)所石家莊辦公室主任、高級合伙人胡山峰以“國企派駐董事、監(jiān)事履職能力提升”為題，圍繞公司治理基礎(chǔ)理論、董監(jiān)事的選任、董監(jiān)事履職要點等進(jìn)行專題講座。
魏卓民指出，此次培訓(xùn)會是集團(tuán)貫徹落實國企改革三年行動工作部署和省國資委黨委決策要求的重要舉措，旨在加強(qiáng)集團(tuán)所屬企業(yè)董事會建設(shè)，提高董事會決策質(zhì)量和運行效率，提升董事、監(jiān)事履職能力和工作水平，為集團(tuán)深化改革、轉(zhuǎn)型升級提供堅強(qiáng)保障。
? ? ? 一是要提高政治站位，深刻領(lǐng)會規(guī)范董事會建設(shè)的重要意義。集團(tuán)所屬企業(yè)要全面學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“兩個一以貫之”的重要論述，嚴(yán)格按照省國資委黨委、集團(tuán)黨委的各項決策部署，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)董事會建設(shè)，優(yōu)化頂層設(shè)計，充分發(fā)揮董事會的戰(zhàn)略決策引領(lǐng)作用，保障董事會規(guī)范化建設(shè)各項改革任務(wù)全面落實落地。
二是要把準(zhǔn)職責(zé)定位，規(guī)范落實好董事會各項職權(quán)。各子企業(yè)董事會要緊密圍繞“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險”的職能定位，嚴(yán)格落實中長期發(fā)展決策、經(jīng)理層成員選聘權(quán)、經(jīng)理層成員業(yè)績考核權(quán)、經(jīng)理層成員薪酬管理權(quán)、職工工資分配管理權(quán)、重大財務(wù)事項管理權(quán)等6項職權(quán)的重點任務(wù)和重要舉措。加快完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，堅持黨組織把方向、管大局、促落實的領(lǐng)導(dǎo)作用，建立健全董事會向經(jīng)理層授權(quán)工作機(jī)制、制度保障，確保各治理主體不越位、不缺位、不相互替代。
? ? ? 三是要堅持內(nèi)外協(xié)同，努力提高董事會運行質(zhì)量。各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要帶頭營造溝通充分、暢所欲言的董事會文化，帶頭尊重董事、監(jiān)事意見建議并督導(dǎo)落實。集團(tuán)派出董事要切實做到勤勉盡責(zé)、身到心到，充分發(fā)揮自身業(yè)務(wù)專長和優(yōu)勢，切實為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展服好務(wù)。集團(tuán)派出監(jiān)事要增強(qiáng)監(jiān)督意識和風(fēng)險防范意識，對董事會和經(jīng)理層的履職行為實施同步監(jiān)督，為董事會準(zhǔn)確行使職權(quán)“保駕護(hù)航”。
? ? ? 四是要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，全面提升董事、監(jiān)事履職能力。集團(tuán)派出董事、監(jiān)事是集團(tuán)全面深化改革、提升治理能力現(xiàn)代化的重要抓手，是集團(tuán)和所屬企業(yè)之間的重要紐帶。派出董事、監(jiān)事在履職過程中，要加強(qiáng)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，提升履職能力；把握職責(zé)定位，堅持勤勉盡責(zé)、忠實獨立；注重調(diào)查研究，確保履職到位；保證精力投入，做到勤勉盡責(zé)；落實報告制度，嚴(yán)格規(guī)范行權(quán)；嚴(yán)格遵守紀(jì)律，保持清正廉潔。
? ? ? 五是要嚴(yán)格工作制度，切實加強(qiáng)董事、監(jiān)事履職管理。嚴(yán)格落實集團(tuán)《派出外部董事、監(jiān)事管理辦法（試行）》有關(guān)規(guī)定，集團(tuán)本部各部（室）與所屬企業(yè)間要加強(qiáng)協(xié)同配合，為董事、監(jiān)事履職提供必要的支撐和服務(wù)保障。同時，要加強(qiáng)對所屬企業(yè)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，強(qiáng)化董事、監(jiān)事履職考核評價和管理。
會議要求，集團(tuán)派出董事、監(jiān)事要認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容，深入貫徹落實會議精神，并以此次會議為契機(jī)，切實提高自身綜合素質(zhì)和履職能力，規(guī)范任職企業(yè)董事會運作，為推動集團(tuán)更好更快的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。