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5月13日，河北信投集團(tuán)組織召開(kāi)了“管理提升”百日攻堅(jiān)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)調(diào)度會(huì)，研究分析了各部（室）、各公司管理提升工作進(jìn)展情況。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、有關(guān)部室負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)魏卓民主持會(huì)議并作總結(jié)講話。
會(huì)上，集團(tuán)安全監(jiān)督部（企業(yè)管理部）對(duì)“管理提升”百日攻堅(jiān)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)展情況進(jìn)行了專(zhuān)題匯報(bào)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管工作對(duì)管理提升、對(duì)標(biāo)情況進(jìn)行了分析，提出了抓實(shí)、落實(shí)的要求。
魏卓民董事長(zhǎng)在總結(jié)講話中指出：目前，各部（室）、各公司均做了大量的工作，制定了方案，建立了臺(tái)賬，明確了提升目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，制定了提升舉措，對(duì)標(biāo)工作取得了階段性成效，但還存在一定的差距和不足，有些單位管理提升內(nèi)容不太詳實(shí)，沒(méi)有抓住核心要素。他就進(jìn)一步抓好管理提升工作提出四點(diǎn)要求：一是要進(jìn)一步明確管理提升專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的目的，緊緊圍繞各自職能，聚焦經(jīng)營(yíng)管理核心要素，突出重點(diǎn)，實(shí)事求是，精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)。把管理提升工作抓實(shí)、抓深、抓細(xì)，堅(jiān)決不能走過(guò)場(chǎng)、走形式，切實(shí)達(dá)到對(duì)標(biāo)實(shí)效。二是在對(duì)標(biāo)單位的選擇上，要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)對(duì)標(biāo)。準(zhǔn)確把握自身所處位置，有針對(duì)性地尋找行業(yè)公認(rèn)的優(yōu)秀企業(yè)或者某一方面突出的企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，確保全面提升，重點(diǎn)突破。三是要認(rèn)真研究學(xué)習(xí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委關(guān)于地方國(guó)企改革三年行動(dòng)推進(jìn)會(huì)交流材料，結(jié)合自身實(shí)際情況，充分吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，發(fā)揮標(biāo)桿的價(jià)值和作用。四是安全監(jiān)督部（企業(yè)管理部）作為牽頭部門(mén)，要加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)總結(jié)，通過(guò)這次專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)讓大家動(dòng)起來(lái)、跑起來(lái)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)對(duì)標(biāo)先進(jìn)典型進(jìn)行宣傳推廣。對(duì)于消極應(yīng)付，不注重對(duì)標(biāo)實(shí)效的部門(mén)和單位要提出批評(píng)。同時(shí)，要帶領(lǐng)各部（室）、各公司聚焦關(guān)鍵因素，加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，明確補(bǔ)齊哪些短板、提升哪些工作、突出哪些亮點(diǎn)，形成網(wǎng)格化管理，有序推進(jìn)。
下一步，安全監(jiān)督部（企業(yè)管理部）將抓緊落實(shí)本次調(diào)度會(huì)會(huì)議精神，做好傳達(dá)部署，繼續(xù)發(fā)揮監(jiān)督職能，完善標(biāo)準(zhǔn)化管理提升流程，加大對(duì)管理提升工作的指導(dǎo)和檢查力度，督促各部（室）、各公司不斷改進(jìn)和完善提升舉措，確保提升實(shí)效。