蹄疾步穩(wěn)，勇毅篤行。積極落實國企改革三年行動要求，以提質(zhì)增效為著力點，開拓市場，防范化解風險，保障公司經(jīng)營良好運轉(zhuǎn)，確保資產(chǎn)保值增值。
攻堅克難，經(jīng)濟運行穩(wěn)中有進。項目是促進公司發(fā)展的動力源，圍繞落實國企改革三年行動目標任務，信創(chuàng)達公司持續(xù)加大項目攻堅力度，突出問題導向，建立健全協(xié)調(diào)和保障機制，強化要素保障。加大市場開拓力度，重點研究部署，有力地推動項目落地建設(shè)全面提速。積極參與信息化項目建設(shè)，成功中標投資建設(shè)1600萬元的京雄鐵路視頻監(jiān)控項目，投資建設(shè)2000萬元的鐵路貨運站項目，投資建設(shè)3600萬元的智慧安防小區(qū)項目。2021年營業(yè)收入同比增長175%，利潤總額同比增長500%。
堅持降本增效，錨定持續(xù)健康發(fā)展。圍繞實現(xiàn)經(jīng)營性現(xiàn)金流平衡目標，加強資金集中管理，提高資金使用效率、資本運作效率，向改革要效益、向管理要效益。加強與金融機構(gòu)溝通，以項目為主體融資，積極探索融資租賃等多種融資方式，有效降低融資成本，同時防范化解債權(quán)風險，為公司經(jīng)營發(fā)展提供資金保障，進一步提升融資能力和可持續(xù)發(fā)展能力，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。自主研發(fā)信息化OA辦公系統(tǒng)，包含6大界面，涵蓋48項基礎(chǔ)管理功能，形成可復制的成熟辦公軟件，提高工作效率和質(zhì)量，有效降低辦公成本，實現(xiàn)標準優(yōu)化、效率優(yōu)先和效益最大化。
強化組織建設(shè)，規(guī)范落實各項職權(quán)。完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立由管理經(jīng)驗豐富、專業(yè)能力強的高素質(zhì)人才組成的董事會，全面實現(xiàn)外部董事占多數(shù)。落實中長期發(fā)展決策權(quán)和經(jīng)理層成員業(yè)績考核權(quán)，開展經(jīng)理層任期制和契約化管理，進一步提升董事會行權(quán)履職能力。黨組織的戰(zhàn)斗力決定著國企改革發(fā)展的生命力，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導作用，認真梳理制度建設(shè)體系，實現(xiàn)黨建工作進公司《章程》，制定黨支部前置研究事項清單和“三規(guī)則、一方案”制度體系，落實黨組織前置程序，明確黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，確保黨的領(lǐng)導、黨的建設(shè)在深化改革中得到充分體現(xiàn)和切實加強。
改革三年行動實施以來，信創(chuàng)達公司堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，按下改革“快進鍵”，以實際行動不斷增強公司活力和抗風險能力，筑牢公司綜合實力，為打好國企改革三年行動“收官戰(zhàn)”奠定基礎(chǔ)。