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開展國企改革三年行動(dòng)，是黨中央、國務(wù)院著眼經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局，推動(dòng)國有企業(yè)改革全面深化、做強(qiáng)做優(yōu)做大國有經(jīng)濟(jì)、增強(qiáng)國有企業(yè)活力、加快構(gòu)建新發(fā)展格局的重大戰(zhàn)略決策部署。國企改革三年行動(dòng)開展以來，河北信投融資擔(dān)保有限公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)省委、省政府和省國資委關(guān)于國企改革的安排部署，強(qiáng)化指導(dǎo)，聚焦重點(diǎn)內(nèi)容，攻堅(jiān)克難、真抓實(shí)干，全力推動(dòng)深化改革取得成效。
黨建引領(lǐng)，提高發(fā)展質(zhì)量。堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”要求，在完善公司治理中切實(shí)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，真正做到把方向、管大局、促落實(shí)，提高治理效能，引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。推動(dòng)黨建融入公司治理，與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，全面完成公司“黨建進(jìn)章程”工作；制定黨支部前置研究討論重大經(jīng)營管理事項(xiàng)清單，明確支部委員會(huì)在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)邊界和工作方式；建立支部委員會(huì)“第一議題”學(xué)習(xí)制度，通過持續(xù)不斷學(xué)習(xí)，將習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作的行動(dòng)自覺，為高質(zhì)量開展工作注入強(qiáng)大動(dòng)力。
? ? ? ?與時(shí)俱進(jìn)，釋放創(chuàng)新動(dòng)力。把新發(fā)展理念融入到公司發(fā)展管理規(guī)劃中，聚焦主業(yè)主責(zé)，打破傳統(tǒng)貸款擔(dān)保模式，探索研究新業(yè)務(wù)模式，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，更好地滿足中小微企業(yè)多樣化的擔(dān)保需求。利用現(xiàn)代科技成果優(yōu)化或創(chuàng)新金融產(chǎn)品、經(jīng)營模式和業(yè)務(wù)流程，拓展額度小、風(fēng)險(xiǎn)分散的融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)品種；抓住國家及地方近年來推行保函替代保證金的有利時(shí)機(jī)，強(qiáng)化與第三方機(jī)構(gòu)及平臺(tái)業(yè)務(wù)合作，充分利用目前已獲得銀行授信，逐步做大非融資擔(dān)保業(yè)務(wù)體量。
? ? ? ?完善治理，加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)。緊緊圍繞董事會(huì)“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)”的職責(zé)定位，體系化推進(jìn)董事會(huì)規(guī)范建設(shè)與運(yùn)行管理，增強(qiáng)公司改革發(fā)展活力。統(tǒng)籌部署，制定《落實(shí)董事會(huì)職權(quán)實(shí)施方案》，從制度層面保障董事會(huì)職權(quán)落實(shí)；完善工作機(jī)制，出臺(tái)各項(xiàng)配套管理制度，扎實(shí)推動(dòng)董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作；科學(xué)授權(quán)放權(quán)，制定《董事會(huì)授權(quán)經(jīng)理層管理辦法》，充分發(fā)揮經(jīng)理層經(jīng)營管理作用，積極推進(jìn)董事會(huì)職權(quán)落實(shí)。
? ? ? ?健全機(jī)制，優(yōu)化干部隊(duì)伍。深化三項(xiàng)制度改革，優(yōu)化經(jīng)營機(jī)制，發(fā)揮國有企業(yè)各類人才積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，激發(fā)各類要素活力。深化干部人事制度改革，推進(jìn)管理人員“能上能下”，積極推進(jìn)經(jīng)理層任期制和契約化管理，壓擔(dān)子，明責(zé)任，人人肩上扛指標(biāo)，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理者活力、創(chuàng)造力，培養(yǎng)造就高素質(zhì)專業(yè)化企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍；深化勞動(dòng)用工制度改革，推進(jìn)員工“能進(jìn)能出”，建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行員工市場(chǎng)化公開招聘制度和內(nèi)部競聘上崗制度，打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍；深化薪酬分配制度改革，推進(jìn)收入“能增能減”，立足實(shí)際探索建立既有激勵(lì)又有約束、既講效率又講公平的全員績效考核和薪酬管理體系，將薪酬分配與績效考核結(jié)果緊密掛鉤，合理拉開收入分配差距，打破“大鍋飯”現(xiàn)象。
? ? ? ?習(xí)近平總書記指出：“惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝。”2022年是決戰(zhàn)決勝國企改革三年行動(dòng)的收官之年，信投擔(dān)保公司將繼續(xù)鎖定并高質(zhì)量完成重點(diǎn)任務(wù)、補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)、務(wù)求改革實(shí)效、實(shí)現(xiàn)改革成果穩(wěn)固化制度化，確保全面勝利收官。