7月19日，河北信投集團召開2022年上半年經(jīng)濟運行分析會，迅速傳達貫徹省國資委系統(tǒng)年中工作會議精神，全面總結分析集團上半年重點工作推進情況，安排部署下半年重點工作，確保按照時間節(jié)點完成年度目標任務。集團領導班子, 駐石控股公司董事長、總經(jīng)理，非駐石控股公司董事長，集團各部室負責人參加會議。集團副總經(jīng)理劉雷震主持會議，黨委書記、董事長魏卓民總結講話。
?會上，各控股公司匯報了上半年經(jīng)營指標完成情況、上項目增效益情況、管理提升情況；規(guī)劃發(fā)展部對集團“抓項目、增效益、強執(zhí)行、保落實”百日攻堅專項行動完成情況進行總結；企業(yè)管理部對集團管理提升百日攻堅專項行動完成情況進行總結；總會計師左文軍通報了2022年1-6月份集團系統(tǒng)經(jīng)濟運行情況。
?集團黨委書記、董事長魏卓民傳達了省國資委系統(tǒng)年中工作會議精神，并作了題為《搶抓機遇穩(wěn)發(fā)展 改革創(chuàng)新促轉(zhuǎn)型》的講話。他指出，今年以來集團以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹省委、省政府和省國資委工作部署，緊緊圍繞“1156”工作思路，聚焦“兩增兩提一控一翻番”工作目標，統(tǒng)籌做好疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營，以“抓項目、強管理”雙百攻堅專項行動為抓手，努力提升國有資產(chǎn)運營質(zhì)量，上半年工作取得明顯成效。一是創(chuàng)效增收工作力度加大。集團營業(yè)成本降幅高于營業(yè)收入降幅，整體運營質(zhì)量顯著提升。二是主業(yè)投資按計劃穩(wěn)步推進。集團全力以赴抓投資、上項目、促發(fā)展，投資額完成全年計劃50.74%，實現(xiàn)時間過半、任務過半。三是數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展打開新局面。智慧城市公司穩(wěn)步推進“品質(zhì)裕華·智慧大腦”項目建設，財資云公司積極推進省內(nèi)司庫體系建設和跨行現(xiàn)金管理平臺項目落實落地，數(shù)字科技公司實施“智慧天下行”項目。四是高質(zhì)量發(fā)展根基進一步夯實。集團深入推進國企改革三年行動、“雙百攻堅”專項行動、“三年上、五年強”專項行動，以改革舉措解難題、以項目建設促發(fā)展、以完善管理提實效、以科技創(chuàng)新促轉(zhuǎn)型。截至6月底，改革主體任務已全部完成，研發(fā)投入進一步提升，重點推進項目進展成效顯著，堅定不移推進集團高質(zhì)量發(fā)展。五是黨的建設質(zhì)量和科學化水平提升。集團堅持把黨的政治建設放在首位，將黨的領導全面融入公司治理，嚴格落實“第一議題”制度，實施“黨建品牌孵化培育計劃”，嚴格落實黨風廉政建設主體責任，為實現(xiàn)集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅強有力保證。
面對錯綜復雜的宏觀環(huán)境及新冠疫情的持續(xù)影響，魏卓民同志對下半年重點工作任務作出重要安排。他強調(diào)，要深入貫徹省委十屆二次全會精神，全面落實省委書記倪岳峰在省國資委調(diào)研座談會上的講話精神，研究運用扎實穩(wěn)定全省經(jīng)濟運行一攬子政策措施，切實增強責任感、使命感、緊迫感，居危思危、承壓奮進，確保高質(zhì)量完成各項目標任務。一是堅決抓投資上項目促發(fā)展，實現(xiàn)提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展。要千方百計謀劃好項目，毫不動搖地把抓項目擺在發(fā)展的首要位置，保持項目運作的強勁態(tài)勢。要加大現(xiàn)有項目運營管理，扎實推進智慧城市、跨行現(xiàn)金管理平臺、“智慧天下行”等項目落地見效，實現(xiàn)項目投資質(zhì)量效益雙提升。要加快退出非主業(yè)、非優(yōu)勢業(yè)務，牢牢把握以利潤為中心的目標責任導向，科學確定處置方式，實現(xiàn)省國資委下達的減虧控虧目標。二是建立健全管理提升長效機制，持續(xù)推進精細化管理。要堅持管理提升全覆蓋，進一步鞏固和擴大管理提升百日攻堅成果，不斷尋找管理差距和短板，引領集團管理提升行動成效向縱深發(fā)展，不斷提高企業(yè)管理能力和核心競爭力。三是高質(zhì)量完成國企改革三年行動目標任務。以實現(xiàn)改革成果全面穩(wěn)固化、制度化為著力點，緊盯重點難點持續(xù)攻堅發(fā)力，開展“回頭看”深化鞏固改革成果，確保國企改革質(zhì)效并進、量質(zhì)齊升，實現(xiàn)全面高質(zhì)量收官。推進以三項制度改革為核心的內(nèi)部治理結構改革，推進管理人員“能上能下”，不斷激發(fā)經(jīng)理層干事創(chuàng)業(yè)熱情和企業(yè)創(chuàng)新活力。四是加大科技研發(fā)投入，堅決落實“三年上、五年強”專項行動。列入第一梯隊相關子公司要加大研發(fā)投入及核心技術攻關力度，通過科技創(chuàng)新實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展；強化政策研究，用足用好研發(fā)費用加計扣除等普惠性政策。堅持自主創(chuàng)新與技術引進、消化、吸收、改進相結合，進一步加強與科研機構、高等院校合作力度，推動省級創(chuàng)新平臺搭建。五是堅持防范化解風險破解難題。高度重視風險防控，堅持底線思維，不斷完善全面風險管理。加強債務管理，嚴格實行負債規(guī)模和資產(chǎn)負債率雙重管控，加強與銀行、金融機構合作力度，加大資金籌措力度，壓降融資成本，有效防范債務風險。堅決遏制經(jīng)營風險，科學處置、加快退出非主業(yè)、非優(yōu)勢業(yè)務，努力解決歷史遺留問題，開拓思路化解債權清收風險。抓實疫情防控、信訪穩(wěn)定和安全生產(chǎn)，?嚴格落實疫情防控責任，注意輿情動態(tài)，建立健全安全生產(chǎn)長效機制，確保集團形勢安全穩(wěn)定。六是發(fā)揮績效考核壓力傳導作用。緊盯年度任務目標完成進度，加大考核工作力度，強化績效考核過程管控，狠抓過程執(zhí)行，形成考核全覆蓋。研究試行月度目標完成情況與控股公司領導班子月度薪酬發(fā)放相掛鉤的機制，進一步強化各單位緊迫感和危機感，激勵各級干部擔當作為，推動形成銳意進取、跨越趕超的良好局面。七是以黨建引領推動重點難點工作落地。充分發(fā)揮集團黨委抓總的政治引領作用、各黨支部抓落實的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部先鋒模范作用，創(chuàng)新黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營載體，持續(xù)推動黨建與業(yè)務工作融合互促，營造干事創(chuàng)業(yè)、擔當作為的工作氛圍，全力推動集團提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展。
魏卓民同志強調(diào)，近期要按照省國資委系統(tǒng)年中工作會議部署要求，抓實兩項具體工作。一是深入研究穩(wěn)定經(jīng)濟運行的“1+20”政策體系，財務管理部牽頭梳理相關政策申請情況。二是積極推動財務共享中心建設，借鑒其他企業(yè)先進經(jīng)驗，實現(xiàn)財務信息系統(tǒng)對各子公司業(yè)務全覆蓋。
會議要求，集團上下要堅決貫徹落實新發(fā)展理念，保持強烈的危機意識和憂患意識，始終堅持“穩(wěn)”的態(tài)勢、加快聚集“進”的勢能、努力爭取“好”的結果，把提質(zhì)增效作為調(diào)結構、強管理、促改革、防風險的重點工作來抓，確保集團運營穩(wěn)中向好、穩(wěn)中提質(zhì)，在下半年打一個漂亮的翻身仗，以優(yōu)異成績向黨的二十大獻禮。