集團管理提升百日攻堅專項行動取得階段性成效
發布日期：2022-07-28
根據3月25日集團“抓項目 增效益 強管理 提效率”雙百攻堅行動動員會精神，安全監督部（企業管理部）作為雙百攻堅行動牽頭部門之一，研究制定了《管理提升百日攻堅專項行動實施方案》，并嚴格按照方案時間及步驟，對各部（室）、各控股公司管理提升行動進行日常調度、監督檢查。經過集團上下共同努力，制度體系和組織體系進一步完善，業務流程進一步優化，合規管理和過程管理進一步加強。
百日攻堅活動期間，集團各單位都高度重視，按照實施方案高質量完成目標任務，共計完成102項提升內容，其中：制度建設55項，流程建設24項，機構設置、崗位設置8項，風控、人才等體系建設12項，控股公司管理等3項。特別是集團財務管理部在部門辦公區顯著位置張貼了部門職責，細化崗位工作流程，并建立財務信息化管理制度體系，簡化電子發票報銷流程。東方久樂公司制定現場5S管理提升方案，組織全員5S培訓，實現“對標、達標、追標、創標”的管理典范。
下一步，安全監督部（企業管理部）要統籌推進、著眼長遠，推進管理集團提升行動向縱深發展，進一步鞏固和擴大成果，由專項行動階段性工作轉入經常性工作，建立管理提升長效機制，不斷提升工作質量和效率，助力集團高質量發展。