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    河北信投集團(tuán)召開集團(tuán)公司上半年重點(diǎn)工作調(diào)度會(huì)
    發(fā)布日期:2022-08-03

    8月2日,河北信投集團(tuán)召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題會(huì),分析評(píng)估集團(tuán)公司上半年目標(biāo)完成情況、重點(diǎn)工作進(jìn)展及存在問題,安排部署下一步重點(diǎn)工作。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負(fù)責(zé)人及員工代表參加會(huì)議,集團(tuán)黨委書記、董事長魏卓民主持會(huì)議并總結(jié)發(fā)言。

    會(huì)議首先傳達(dá)了胡啟生副省長和王普清主任在國有企業(yè)研發(fā)投入“三年上、五年強(qiáng)”調(diào)度會(huì)議上的講話精神。集團(tuán)各部室對(duì)上半年目標(biāo)完成情況、重點(diǎn)工作進(jìn)展及下一步安排進(jìn)行了匯報(bào)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員就分管部室做好下半年工作、完成年度目標(biāo)任務(wù)提出了具體要求。

    魏卓民在總結(jié)講話中指出,今年以來,集團(tuán)深入貫徹省委、省政府和省國資委工作部署,聚焦“兩增兩提一控一翻番”工作目標(biāo),統(tǒng)籌做好疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營,以“抓項(xiàng)目、強(qiáng)管理”雙百攻堅(jiān)專項(xiàng)行動(dòng)為抓手,頂住壓力、真抓實(shí)干,重點(diǎn)工作取得了階段性成果。一是建立管理提升長效機(jī)制,集團(tuán)化管控能力、監(jiān)管效能和科學(xué)化、規(guī)范化管理水平得到新提升。二是項(xiàng)目投資和建設(shè)取得一定成效,股權(quán)投資按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)“雙過半”,部分謀劃項(xiàng)目建設(shè)落地。三是國企改革三年行動(dòng)主體任務(wù)已全部完成,實(shí)現(xiàn)按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成對(duì)應(yīng)改革任務(wù)。四是開展研發(fā)投入“三年上、五年強(qiáng)”專項(xiàng)行動(dòng),制定集團(tuán)實(shí)施方案并分解至具體子公司落實(shí),明確工作方向,形成工作閉環(huán)。五是圓滿完成省國資委黨委巡察組“國企改革三年行動(dòng)”專項(xiàng)巡察、省審計(jì)廳審計(jì)組專項(xiàng)審計(jì)各項(xiàng)配合保障工作。六是以高質(zhì)量黨建為引領(lǐng),強(qiáng)化政治能力建設(shè)、黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營、黨建品牌建設(shè)和廉政教育創(chuàng)新,推動(dòng)重點(diǎn)難點(diǎn)工作落地。

    魏卓民強(qiáng)調(diào),肯定成績的同時(shí),要清醒看到當(dāng)前存在的問題,一是部分目標(biāo)任務(wù)完成進(jìn)度滯后,二是管理管控能力仍有缺陷漏洞,三是工作執(zhí)行力和落實(shí)力有待加強(qiáng),四是重難點(diǎn)工作破解力度不夠。下半年要緊緊圍繞黨中央“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的要求,按照倪岳峰書記指出的“向解放思想要活力、向奮發(fā)進(jìn)取要?jiǎng)恿Α保浴搬斸斪印本駣^力完成年度工作目標(biāo)。一要深刻認(rèn)識(shí)下半年經(jīng)濟(jì)形勢、把握發(fā)展機(jī)遇。新一屆省委對(duì)國資國企高度重視,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負(fù)責(zé)人對(duì)此要保持清醒認(rèn)識(shí),鼓足干勁、搶抓機(jī)遇,推動(dòng)重點(diǎn)工作落實(shí)落地。二要準(zhǔn)確把握工作的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)。各部(室)要對(duì)照年度工作目標(biāo),把各項(xiàng)任務(wù)細(xì)化落實(shí)到每個(gè)崗位、節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人,明確完成時(shí)限,變目標(biāo)為行動(dòng)。各部室負(fù)責(zé)人要帶頭抓落實(shí)、常調(diào)度,確保責(zé)任層層落實(shí)、各項(xiàng)重點(diǎn)工作按照時(shí)間表有序推進(jìn)。三要堅(jiān)決抓投資、上項(xiàng)目、促發(fā)展。項(xiàng)目是集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)、高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手,要全力化解解遺紓困項(xiàng)目,提高在投重點(diǎn)項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量和效益,聚焦主業(yè)認(rèn)真謀劃優(yōu)質(zhì)新項(xiàng)目,確保股權(quán)投資、基金投資和項(xiàng)目建設(shè)達(dá)產(chǎn)達(dá)效,完成年度投資目標(biāo)和省國資考核指標(biāo)。四要高質(zhì)量完成國企改革三年行動(dòng)目標(biāo)任務(wù)。要直面集團(tuán)在深化改革發(fā)展中存在的重點(diǎn)難點(diǎn)痛點(diǎn)問題,細(xì)化實(shí)化“自選動(dòng)作”的推進(jìn)措施,緊盯重點(diǎn)難點(diǎn)痛點(diǎn)問題持續(xù)攻堅(jiān)發(fā)力,著重在提升改革質(zhì)量效果上下功夫,實(shí)現(xiàn)全面高質(zhì)量收官。五要進(jìn)一步深化管理提升工作。各部室要聚焦自身職能,鞏固管理提升長效機(jī)制。規(guī)劃發(fā)展部要加強(qiáng)集團(tuán)系統(tǒng)重點(diǎn)項(xiàng)目的調(diào)度、協(xié)調(diào)和督導(dǎo),努力在資源整合、混合所有制改革、低效無效資產(chǎn)清理等方面取得新突破。投資管理部要在“1+N”投資體系發(fā)揮主導(dǎo)、管理和引領(lǐng)作用,千方百計(jì)謀劃好項(xiàng)目,加大項(xiàng)目投資運(yùn)作力度,提高項(xiàng)目投資決策和運(yùn)營能力。財(cái)務(wù)管理部要加強(qiáng)資金管理和債務(wù)管理,積極推動(dòng)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè),防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn),確保資金鏈安全。審計(jì)風(fēng)控部要完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理,牽頭做好省審計(jì)廳專項(xiàng)審計(jì)反饋意見整改落實(shí),合理安排內(nèi)部審計(jì),會(huì)同有關(guān)職能部門打好風(fēng)險(xiǎn)防控組合拳,加強(qiáng)審計(jì)人員培訓(xùn)。法律合規(guī)部要嚴(yán)格合規(guī)審核,分門別類建立規(guī)范性模板,努力解決歷史遺留問題,化解債權(quán)清收風(fēng)險(xiǎn)。人力資源部要加大績效考核力度,完善月度目標(biāo)完成情況與月度薪酬掛鉤機(jī)制,加強(qiáng)人才隊(duì)伍和青年領(lǐng)軍人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)。安全監(jiān)督部(企業(yè)管理部)要強(qiáng)化安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范,做好研發(fā)投入“三年上、五年強(qiáng)”專項(xiàng)行動(dòng)的牽頭、組織、協(xié)調(diào)和管理工作。黨委辦公室要進(jìn)一步發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用,充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,牽頭做好省國資委巡察反饋意見整改落實(shí)。紀(jì)委各部室要圍繞集團(tuán)中心工作發(fā)揮好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)作用,把黨風(fēng)廉政建設(shè)同集團(tuán)各項(xiàng)工作同部署、同落實(shí)。辦公室要抓實(shí)疫情防控,嚴(yán)格落實(shí)疫情防控責(zé)任。六要堅(jiān)決落實(shí)“三年上、五年強(qiáng)”專項(xiàng)行動(dòng)。要按照確定的研發(fā)投入目標(biāo)久久為功,在人才機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、考核機(jī)制等方面取得重點(diǎn)突破。注重發(fā)揮相關(guān)子公司主體作用,具體實(shí)施方案要經(jīng)過主要負(fù)責(zé)同志親自謀劃制定和黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層專題研究,形成集團(tuán)和子公司“一把手”共同抓的良好局面。七要發(fā)揮績效考核壓力傳導(dǎo)作用。堅(jiān)持獎(jiǎng)優(yōu)、治庸、罰劣三位一體,緊盯年度任務(wù)目標(biāo)完成進(jìn)度,強(qiáng)化績效考核過程管控,確保考核“全覆蓋”,增強(qiáng)“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感。八要營造真抓實(shí)干的氛圍促進(jìn)落實(shí)。要大力倡導(dǎo)雷厲風(fēng)行、立決立行的良好作風(fēng),堅(jiān)決糾正慢慢騰騰、推諉拖拉的不良風(fēng)氣,推動(dòng)集團(tuán)形成注重實(shí)干、銳意進(jìn)取、跨越趕超的良好局面。要營造團(tuán)結(jié)協(xié)作“一盤棋”的氛圍,加強(qiáng)上下左右的溝通、銜接和配合,形成強(qiáng)勁的“效能共振”。

    會(huì)議要求,要堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難,鎖定全年工作目標(biāo),按照既定工作部署抓緊抓實(shí)各項(xiàng)工作,奮力完成年度工作目標(biāo),用實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開,以優(yōu)異成績向黨的二十大獻(xiàn)禮。

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