9月20日，河北信投集團召開智能信息化板塊1-8月份經濟運行分析會，對當前各項主要工作進行全面總結，深刻分析所面臨的形勢，清醒認識所面臨的問題。集團領導班子成員，集團規(guī)劃發(fā)展部、財務管理部、法律合規(guī)部、企業(yè)管理部主要負責人，板塊各公司董事長、總經理參加會議。集團總經理、黨委副書記、副董事長劉雷震主持會議并總結發(fā)言。
會上，電子口岸公司、物聯(lián)網公司、智慧城市公司分別匯報了轉型升級、提質增效、業(yè)務拓展、平臺建設等重點工作進展情況。集團規(guī)劃發(fā)展部、財務管理部、法律合規(guī)部、企業(yè)管理部結合部門職責，全面分析如何進一步做好板塊工作。集團領導班子成員就板塊各公司轉型升級、提質增效、高質量發(fā)展提出了意見建議，深入剖析如何解決重點、難點、痛點、堵點問題，實現(xiàn)各公司高質量發(fā)展。
劉雷震指出，智能信息化板塊各公司在數(shù)字經濟產業(yè)建設、項目研發(fā)創(chuàng)新等方面取得了一定成績，但在對標高質量發(fā)展要求上，仍存在一些問題。經營成果和財務指標完成上差距較大，盈利能力偏弱；增值服務項目、產品應用轉化效果、價值創(chuàng)造能力仍不高；工作推進速度較慢，項目進展與預期目標差距較大；科技研發(fā)專業(yè)人才不足，研發(fā)創(chuàng)新能力偏弱；部分項目回款周期長，進展緩慢。他要求，各公司要進一步增強工作的主動性、針對性，確保全年重點目標任務落實落地。一是統(tǒng)一思想、搶抓機遇，切實增強發(fā)展的信心和決心。智能信息化板塊是集團戰(zhàn)略發(fā)展和數(shù)字化轉型的重要抓手，各公司要統(tǒng)一思想、提高站位，深刻認識自身發(fā)展方向和定位，縱深探索數(shù)字產業(yè)運營模式，加快盤活公司資源優(yōu)勢。二是持續(xù)發(fā)揮“單一窗口”優(yōu)化全省口岸營商環(huán)境示范應用效果?！皢我淮翱凇弊鳛榇龠M河北省外貿業(yè)務發(fā)展，提高河北營商環(huán)境的重要平臺，要持續(xù)做好國家標準版系統(tǒng)承接工作，進一步完善服務機制，增加客戶滿意度，切實提高系統(tǒng)功能的覆蓋率。三是加快推動數(shù)字口岸建設，推動數(shù)字經濟布局實現(xiàn)戰(zhàn)略躍升。扎實推進數(shù)字化通關服務平臺等綜合性平臺建設，把抓項目擺在市場化發(fā)展的首要位置，以數(shù)字賦能外貿產業(yè)數(shù)字化轉型。四是加速“物聯(lián)網+”產業(yè)融合進度，錨定發(fā)展新方向。聚焦主責主業(yè)，加大科技創(chuàng)新研發(fā)投入，充分利用資源優(yōu)勢，與電子口岸公司協(xié)同發(fā)展，加快實現(xiàn)公司轉型升級、高質量發(fā)展。堅持問題導向，徹底解決歷史遺留問題，盡快回籠項目資金。高度重視風險防控，重點關注資金風險、財務風險，增強風險隱患防范化解能力。五是創(chuàng)新數(shù)字城建理念，全面開拓智慧城市新模式。細化建設計劃、明確完成時間節(jié)點，加大運營團隊建設力度，盡快掌握新型智慧城市領域相關核心技術，確保順利平穩(wěn)承接項目。同時，集團規(guī)劃發(fā)展部牽頭，會同財務管理部，結合當初可研報告對項目開展“回頭看”。六是確保“三年上、五年強”目標任務落地見效。圍繞制約自身發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，積極謀劃重點技術、產品研究開發(fā)，突出產業(yè)關鍵技術、前沿技術創(chuàng)新，完成跨境電商系統(tǒng)、口岸數(shù)字通關、口岸數(shù)字金融等項目的開發(fā)工作，確保專項行動落地落實。七是強化風險預防及過程管控，有效化解重大經營風險。強化責任擔當，重點突破、逐項解決遺留問題和經營管理中存在的風險隱患。做好信訪穩(wěn)定、疫情防控和安全生產工作，扎扎實實把各項防控舉措落實到位，從嚴從實從細強化安全生產風險防范，確保集團形勢安全穩(wěn)定。
會議要求，要鎖定年度工作目標任務，堅持“三個導向”，明晰板塊各公司發(fā)展方向，集中力量攻克重點、難點任務，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。