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東方久樂(lè)汽車(chē)安全氣囊有限公司黨支部按照集團(tuán)《河北信投集團(tuán)黨委強(qiáng)化“黨建與中心工作深度融合”攻堅(jiān)行動(dòng)方案》，始終堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，努力提升黨建工作質(zhì)量，充分發(fā)揮黨組織政治引領(lǐng)作用，積極響應(yīng)，有序推進(jìn)。
一是以思想引領(lǐng)為基礎(chǔ)。認(rèn)真貫徹落實(shí)“不忘初心、牢記使命”長(zhǎng)效機(jī)制和“第一議題”制度，積極開(kāi)展“黨的二十大精神”專題學(xué)習(xí)。緊緊圍繞“11556”主題教育目標(biāo)要求，切實(shí)把開(kāi)展好主題教育作為當(dāng)前一項(xiàng)重要政治任務(wù)抓緊抓好。通過(guò)“三會(huì)一課”“主題黨日”等方式進(jìn)行研討交流，全面、系統(tǒng)、深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，切實(shí)把黨的創(chuàng)新理論轉(zhuǎn)化為堅(jiān)定理想、錘煉黨性和指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作的強(qiáng)大力量。
二是以決策指導(dǎo)為核心。完善法人治理結(jié)構(gòu)，推進(jìn)外部董事和監(jiān)事隊(duì)伍選優(yōu)建強(qiáng)，有效確保專業(yè)高效運(yùn)營(yíng)。逐步建立并完善了《“三重一大”決策制度管理辦法》《對(duì)外捐贈(zèng)管理制度》等11項(xiàng)管理制度。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員履行“一崗雙責(zé)”制度，積極引導(dǎo)員工將所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)際工作相結(jié)合，不斷提高個(gè)人的工作能力和技術(shù)水平。通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)使各級(jí)干部既熟悉業(yè)務(wù)工作，也熟悉黨務(wù)工作，既抓生產(chǎn)也抓黨務(wù)，把生產(chǎn)和黨務(wù)在思想上和組織上融為一體。通過(guò)考察評(píng)選在一線設(shè)立了兩個(gè)黨員先鋒崗，進(jìn)一步發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。
三以服務(wù)大局為主線。持續(xù)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，努力做到學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一。制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，把抓好黨的創(chuàng)新理論武裝作為重要政治任務(wù)，突出在示范引領(lǐng)、學(xué)深學(xué)透和學(xué)用結(jié)合上下功夫。強(qiáng)化新發(fā)展理念培訓(xùn)，促進(jìn)干部思想觀念更新和專業(yè)化能力提升。改進(jìn)培訓(xùn)方式，著力提高培訓(xùn)實(shí)效。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，做到黨的事業(yè)發(fā)展需要什么就培訓(xùn)什么、干部履職盡責(zé)需要什么就培訓(xùn)什么。
下一步，東方久樂(lè)公司將以此為契機(jī)，立足做強(qiáng)汽車(chē)零部件及配件制造，聚焦汽車(chē)安全氣囊系統(tǒng)主業(yè)，持續(xù)加強(qiáng)研發(fā)投入，攻堅(jiān)技術(shù)瓶頸，全面增強(qiáng)盈利能力，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，努力建立與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致、與企業(yè)發(fā)展模式相匹配、與經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制相協(xié)調(diào)的黨建工作體系，更好地服務(wù)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)職工群眾，不斷促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展，切實(shí)為推動(dòng)中國(guó)式現(xiàn)代化河北場(chǎng)景貢獻(xiàn)久樂(lè)力量。