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1月17日，河北信投集團(tuán)召開研發(fā)投入“三年上、五年強(qiáng)”專項(xiàng)行動推進(jìn)會，傳達(dá)落實(shí)省國資委監(jiān)管企業(yè)研發(fā)投入“三年上、五年強(qiáng)”專項(xiàng)行動推進(jìn)會精神。集團(tuán)企業(yè)管理部、相關(guān)控股公司參加會議，集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長劉雷震作總結(jié)講話。
會議傳達(dá)了趙大春副省長在省國資委監(jiān)管企業(yè)研發(fā)投入“三年上、五年強(qiáng)”專項(xiàng)行動推進(jìn)會議上的講話及王普清主任在省國資委監(jiān)管企業(yè)研發(fā)投入“三年上、五年強(qiáng)”專項(xiàng)行動推進(jìn)會議上的講話精神。東方久樂公司、電子口岸公司、九號倉公司對各自專項(xiàng)行動開展情況及存在問題和下一步安排進(jìn)行了匯報。
劉雷震在總結(jié)講話中對集團(tuán)專項(xiàng)行動的開展提出了五點(diǎn)要求：一要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)。堅(jiān)決貫徹落實(shí)倪岳峰書記、王正譜省長、趙大春副省長和王普清主任的講話精神，從政治、戰(zhàn)略和全局高度深刻理解和把握開展專項(xiàng)行動的重要性，始終將科技創(chuàng)新擺在集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的突出位置。企業(yè)管理部要吃透相關(guān)政策，做好下屬公司的指導(dǎo)工作，各公司主要負(fù)責(zé)同志要認(rèn)真履行“一把手責(zé)任”，要從集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和大局的高度，深刻認(rèn)識研發(fā)投入“三年上、五年強(qiáng)”專項(xiàng)行動的重要性。二要找準(zhǔn)主攻方向，聚焦重點(diǎn)尋求突破。各單位要結(jié)合自身實(shí)際，圍繞如何強(qiáng)實(shí)力、如何提高投入效能進(jìn)行深入研究，2024年要確保實(shí)施的重大標(biāo)志性科研項(xiàng)目研發(fā)投入占總投入的70%以上，到2025年完成趙大春副省長在省國資委專項(xiàng)行動推進(jìn)會上提出的“七個強(qiáng)”的奮斗目標(biāo)。在加強(qiáng)核心技術(shù)攻關(guān)方面，東方久樂公司要以自主創(chuàng)新和原始創(chuàng)新為著力點(diǎn)，加強(qiáng)核心技術(shù)攻關(guān)，電子口岸公司要充分利用“單一窗口”這一優(yōu)勢，全力做好“全省智慧口岸”項(xiàng)目，在加大產(chǎn)學(xué)研合作力度方面，要加強(qiáng)與央企、高校、科研院所深度合作，持續(xù)加大創(chuàng)新力度，敞開心來談合作，共同創(chuàng)建創(chuàng)新聯(lián)合體，切實(shí)將科研項(xiàng)目轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。在廣泛引育科研人才方面，要在人才引育上下足功夫，不斷完善激勵機(jī)制，充分調(diào)動科研人才的積極性，解除他們的后顧之憂，讓他們踏踏實(shí)實(shí)靜下心來搞研發(fā)。三要研究制定推進(jìn)方案，確保數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。各單位要盡快研究制定專項(xiàng)行動2024年度推進(jìn)方案，重點(diǎn)研究、制定、明確2024年度的重大標(biāo)志性研發(fā)項(xiàng)目、柔性引育人才、研發(fā)平臺創(chuàng)建、產(chǎn)學(xué)研深度合作和研發(fā)產(chǎn)出成效等重點(diǎn)工作內(nèi)容。各公司的研發(fā)經(jīng)費(fèi)、研發(fā)投入強(qiáng)度等數(shù)據(jù)一定要真實(shí)有效，要與國家稅務(wù)部門給予的研發(fā)經(jīng)費(fèi)加計(jì)扣除金額相匹配，要與佐證材料相印證，堅(jiān)決杜絕弄虛作假、湊數(shù)、搞文字游戲。四要壓實(shí)主體責(zé)任，確保“五年強(qiáng)”各項(xiàng)任務(wù)落地落實(shí)。各公司要切實(shí)將研發(fā)投入擺在事關(guān)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略位置，扎實(shí)抓好“一把手工程”，主要負(fù)責(zé)同志要親自謀劃和推動項(xiàng)目、親自跑政策跑資金、親自引人才促考核，采取一系列強(qiáng)有力舉措狠抓落實(shí)，逐級壓實(shí)責(zé)任，明確目標(biāo)任務(wù)和措施清單、責(zé)任清單，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，確保“五年強(qiáng)”各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)落地。五要完善考核機(jī)制，倒逼激勵“強(qiáng)實(shí)力”。企業(yè)管理部要重新梳理和修正考核辦法，不斷完善考核機(jī)制，研究制定研發(fā)投入、研發(fā)強(qiáng)度等考核指標(biāo)，加大考核評價中的權(quán)重，將“七個強(qiáng)”的奮斗目標(biāo)落實(shí)在數(shù)字上、落實(shí)在紙面上。