8月18日，東方久樂公司召開2024年年中經(jīng)營工作會，全面總結(jié)回顧上半年經(jīng)營情況，分析當前企業(yè)發(fā)展形勢，圍繞全年工作目標，總結(jié)經(jīng)驗教訓，查找問題，進一步理清思路，明確后續(xù)各項工作的落腳點和抓手。東方久樂公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子、東方久樂公司中層參加會議。會議由總經(jīng)理邵明珠主持。
首先由邵明珠總經(jīng)理總結(jié)上半年公司工作，分析當前公司發(fā)展態(tài)勢，要求重點抓好“五大工作”：一是要增強研發(fā)力量，提升技術(shù)水平，提高研發(fā)人員技術(shù)能力，加強研究院內(nèi)部管理，各部門加強對研究院的支持。二是要提高項目管理能力，形成有效的項目管理體系，提高項目部人員能力、責任心以及工作方法，建立公司項目規(guī)范化管理的統(tǒng)一標準。三是要提升新樂工廠內(nèi)部管理工作，領(lǐng)導(dǎo)干部要做到善于擔當作為，站在公司整體層面權(quán)衡利弊，提高工作靈活性，調(diào)動員工工作積極主動性，最大程度發(fā)揮新樂工廠制造成本低的優(yōu)勢。四是要減少各類外部處罰。做好產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保等工作，減少相關(guān)處罰，保護公司利潤點。五是要加強有競爭力的產(chǎn)品技術(shù)儲備，緊跟市場發(fā)展新趨勢，各部門群策群力，找準方向，加強技術(shù)能力儲備，為久樂發(fā)展提供強勁支持。
隨后東方久樂公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員作所轄業(yè)務(wù)板塊工作報告；各子公司總經(jīng)理作年中工作報告；方向盤事業(yè)部總經(jīng)理、東方久樂公司各中心總監(jiān)作年中工作匯報。
最后劉雷震董事長總結(jié)講話指出，東方久樂公司上半年攻堅克難、團結(jié)奮進，氣囊模塊取得良好的經(jīng)營業(yè)績，旗下各板塊盈利，保持了穩(wěn)中有進的良好態(tài)勢。但立足公司現(xiàn)狀，仍存制約公司高質(zhì)量發(fā)展的問題。
劉雷震強調(diào)，黨的二十屆三中全會是在以中國式現(xiàn)代化全面推進強國建設(shè)、民族復(fù)興偉業(yè)的關(guān)鍵時期召開的一次重要會議，研究了進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化問題，東方久樂各級黨組織要把學習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神作為當前和今后一段時期的重大政治任務(wù)，結(jié)合工作實際，精心組織學習培訓，廣泛開展宣講宣傳，全面完成國企改革深化提升行動任務(wù)，切實將全會精神轉(zhuǎn)化為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的實際成效。一是要把二十屆三中全會精神貫徹到公司發(fā)展戰(zhàn)略中。要堅持戰(zhàn)略思維、系統(tǒng)思維和歷史思維謀劃和推動工作，圍繞推動國有資本“三個集中”的要求，完善主責主業(yè)管理，復(fù)盤公司成立至今盈利與虧損項目、虧損原因，前瞻性思考、系統(tǒng)性謀劃、整體性推進，取舍有度。要聚焦發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，緊跟向前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集中的要求，做好新品規(guī)劃和產(chǎn)品鏈條技術(shù)儲備，不斷夯實自身的核心競爭力。要提高現(xiàn)有業(yè)務(wù)盈利水平，積極拓展市場，優(yōu)化市場策略，加快實現(xiàn)各板塊協(xié)同發(fā)展、優(yōu)勢互補、齊頭并進的高質(zhì)量發(fā)展新格局，持續(xù)推進降本增效，加強產(chǎn)品質(zhì)量管控，提高企業(yè)效益水平。二是要把二十屆三中全會精神貫徹到落實工作要求里。要推進黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理制度化、規(guī)范化、程序化，細化完善黨組織前置研究討論和研究決定重大經(jīng)營管理事項清單，持續(xù)提升董事會建設(shè)質(zhì)量水平，支持保障經(jīng)理層依法依規(guī)履職行權(quán)，切實把制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能。要以對標先進為抓手，打造一流企業(yè)，學習新知識、借鑒新技術(shù)、運用新方法，加快建設(shè)一流國有資本汽車被動安全制造專家。要持續(xù)抓好精細化管理，將管理精細化作為久樂的管理文化，以降本增效為目標實施精細化管理，不斷提高核心競爭力。三是要把二十屆三中全會精神貫徹落實到企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展上。要持續(xù)強化科技創(chuàng)新，持續(xù)落實科技研發(fā)“三年上、五年強”實施方案，用足用好研發(fā)費用加計扣除等政策紅利，保持研發(fā)投入剛性增長，以國家戰(zhàn)略需求和產(chǎn)業(yè)升級需要為導(dǎo)向開展技術(shù)攻關(guān)，深化與科研院所、知名院校、優(yōu)勢企業(yè)合作，加大關(guān)鍵技術(shù)協(xié)同攻關(guān)力度，盡快取得一批科技創(chuàng)新成果。要深入實施數(shù)字賦能，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，進而提升企業(yè)的效率、創(chuàng)新力和經(jīng)濟收益。要完善市場化考核激勵機制，著力推動任期制和契約化管理剛性兌現(xiàn)，精神激勵和物質(zhì)激勵并舉，在干部選拔任用方面，做到公開公正、任人唯賢，著力推動中長期激勵更大范圍實施，充分激發(fā)廣大員工的活力和動力。要加強人才培養(yǎng)力度，學習引進建投集團“人才全生命周期管理”，打造國有企業(yè)人才高地。四是弘揚企業(yè)家精神，打造高素質(zhì)專業(yè)化人才隊伍。要大力弘揚企業(yè)家精神，提升各單位主要負責人的企業(yè)家能力，在公司著力打造一支“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的企業(yè)家隊伍。五是堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，縱深推進全面從嚴治黨。要持之以恒強化黨的創(chuàng)新理論武裝，堅持把政治建設(shè)放在首位，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，堅決做到“兩個維護”。要著力健全黨建工作體系，強化基層黨建“三基本”建設(shè)，不斷增強基層黨組織的政治功能和組織功能。要深入推進正風肅紀反腐工作，常態(tài)化、長效化深化落實中央八項規(guī)定精神，堅持不懈糾“四風”樹新風，教育引導(dǎo)廣大黨員干部，特別是各企業(yè)班子成員執(zhí)行廉潔從業(yè)道德操守，永葆清正廉潔的政治本色。
會議要求，東方久樂公司要堅持目標導(dǎo)向，聚焦年度任務(wù)，切實抓好下半年重點工作，做到全力確保完成年度經(jīng)營目標，樹牢爭先意識，要加大市場開拓和重點工作推進力度，在保持和拓展國內(nèi)市場的基礎(chǔ)上，在海外市場實現(xiàn)突破，統(tǒng)籌做好項目建設(shè)資金籌劃及安排，加快項目建設(shè)進度。要加強融資工作力度，打造有韌性的資金鏈條，降低融資成本。要堅持勇于擔當、敢于負責的工作作風謀劃和推動工作，充分發(fā)揮擔當負責的精神，有的放矢地安排布置工作。要毫不松懈做好防風險各項工作，高度重視安全生產(chǎn)、環(huán)保、汛期極端天氣、信訪維穩(wěn)、廉政等各方面風險，團結(jié)一致、凝心聚力，堅持“惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝”的理念，爭取在價值創(chuàng)造、創(chuàng)新發(fā)展上走在信投集團各子公司的前列，取得高質(zhì)量發(fā)展新成效。