? ? ? ? ? ? ?為進(jìn)一步做好公司質(zhì)量管理工作，提升產(chǎn)品質(zhì)量，滿足汽車廠對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的要求。近期，公司組織召開了2014年質(zhì)量專題會(huì)，會(huì)議由公司總經(jīng)理封志惠主持。會(huì)上公司各相關(guān)部門、車間、事業(yè)部及子公司分別對(duì)2013年的主機(jī)廠質(zhì)量反饋及主機(jī)廠質(zhì)量目標(biāo)、外協(xié)件不良、現(xiàn)場(chǎng)管理、現(xiàn)場(chǎng)PPM及售后市場(chǎng)問(wèn)題進(jìn)行了匯報(bào)，針對(duì)前期出現(xiàn)的問(wèn)題制定了2014年具體的工作計(jì)劃及后續(xù)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題整改報(bào)告。
針對(duì)公司質(zhì)量管理中的問(wèn)題，封志惠總經(jīng)理最后強(qiáng)調(diào)：
1、要切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)管理。意識(shí)決定人的行為，行為決定產(chǎn)品的質(zhì)量。全員必須要有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)，提高思想。各部門、車間、事業(yè)部要做好部門員工質(zhì)量意識(shí)的教育培訓(xùn)工作。產(chǎn)品質(zhì)量改善工作關(guān)系到公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，各部門要高度重視。
2、完善各事業(yè)部、分公司的質(zhì)量改善工作計(jì)劃，要具體化、有操作性，有時(shí)間節(jié)點(diǎn)、有責(zé)任人，質(zhì)量管理部定期進(jìn)行跟蹤。
3、針對(duì)客戶抱怨，加強(qiáng)技能提升，客戶至上，聽取客戶意見。提升自身素質(zhì)，改變態(tài)度。
4、要繼續(xù)對(duì)質(zhì)量成本制度進(jìn)行貫徹和落實(shí)，做好質(zhì)量核算工作，各相關(guān)部門、責(zé)任人做好質(zhì)量成本管理工作。
5、質(zhì)量改善必須從我做起，全員質(zhì)量管理，把正確的質(zhì)量意識(shí)傳遞到每一位。
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