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為提高員工綜合能力，提升員工職業素養，促進員工快速成長，提高公司綜合競爭能力，工投公司堅持把員工培訓作為公司工作一個重要內容，不斷完善，有力地支持了公司的業務發展。
??? 一、領導高度重視、積極參與
??? 公司領導高度重視培訓工作，并多次參與指導。其間，董事長楊立卓為全體員工進行了《淺談公司執行力》的培訓，培訓理論與實踐相結合，重點講述了執行力的意義、要點及如何提升執行力，使大家對如何在工作中提高執行力有了更深的理解，更加注重工作質量和效率。
??? 二、考核機制作保障
??? 為提高員工參與培訓的積極性，公司將員工培訓工作納入績效考核。對于準備充分，內容精彩的培訓，給予主講人一定的加分獎勵，在促使員工鍛煉自我、不斷進步的同時，增強了個人榮譽感，也大大提高了員工爭先創優的意識。通過培訓，一方面員工提高了表達能力和綜合素質；另一方面分享了專業知識和工作經驗。
??? 三、以需求為導向，確保培訓計劃性、系統性
??? 我公司自三月份以來，堅持利用每周五活動時間開展培訓工作，共組織培訓28期。培訓課程以需求為導向，由企劃部牽頭，結合公司業務特點合理選擇培訓主題，制定階段性培訓計劃。采取員工輪流主講，每名員工既是講課人，又是聽講人，確保員工在實踐中不斷更新觀念、增長知識、增強表達能力，達到崗位需求、個人發展、企業進步三者的完美結合。
??? 四、實用性與專業性相結合，增強培訓效果
??? 培訓堅持“請進來，走出去”，定期邀請行業實戰專家進行專題講座，組織形式多樣，不拘泥于公司、行業，而是延伸于社會各行業及網絡。課程內容實用、案例生動形象、講解理論聯系實際，語言詼諧有趣，課堂氣氛活躍。對金融專業知識，團隊建設，職場素質等大家關心的題材等都做了專題培訓。培訓過程中，員工遵守紀律，認真學習，展現出良好的精神風貌，樹立了全新的學習理念。
??? 下一步公司將積極探索更有效地培訓方式，堅持請進來、走出去，精選培訓內容，突出抓好重點培訓、層次培訓和需求培訓，以培養適應行業市場化發展的綜合型人才為目標，進而提高公司整體效益。