2018年1月3日下午，秦皇島信博達(dá)投資有限公司、秦皇島北戴河信投高科發(fā)展有限公司參加集團公司“環(huán)京津產(chǎn)業(yè)投資運營板塊”2018年重點工作部署專題會，會議由信投集團副總經(jīng)理劉雷震同志主持，信投集團董事長魏卓民同志參加此次會議。
? ? 會議期間，李亞靜同志向與會領(lǐng)導(dǎo)分別匯報了北戴河公司、信博達(dá)公司2017年工作完成情況及2018年重點工作計劃情況，匯報結(jié)束后劉雷震副總經(jīng)理在肯定了過去一年的工作成績同時指出對照年初工作目標(biāo)仍有差距，重點工作完成的不夠理想，效益不夠顯著。他指出2018年是貫徹黨的十九大精神的開局之年，是改革開放40周年，是決勝全面建成小康社會、實施“十三五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年：一是必須堅持新發(fā)展理念，圍繞堅持高質(zhì)量發(fā)展，研究落實工作主線、工作路徑、工作著力點。二是必須堅持穩(wěn)中求進，克服不思進取、急于求成的思想。三是必須堅持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向。信博達(dá)公司要完成一期項目，全力回收團購資金；北戴河公司盡快解決44#樓法律訴訟問題以及加快推進天琴灣項目建設(shè)，同時兩公司都要加快債權(quán)項目清收力度。四是堅持發(fā)揮黨組織核心作用以及黨員帶頭模范作用，抓緊完成將黨建工作要求納入公司章程工作。
? ? 就公司如何抓緊謀劃和部署2018年重點工作他提出以下幾點要求：1、繼續(xù)深化改革，激活體制，積聚能量，突破利益固化藩籬，實行全面績效管理。2、加強管理，提高員工執(zhí)行力和經(jīng)濟效益。3、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)開拓，明確企業(yè)今后轉(zhuǎn)型方向。4、投融資是制約企業(yè)發(fā)展的最大因素，要雙輪驅(qū)動，減少資金依賴性。5、全員樹立大安全生產(chǎn)觀念，確保財務(wù)資金、項目建設(shè)、日常生產(chǎn)經(jīng)營的各項工作安全穩(wěn)定。6、風(fēng)險管控，提升預(yù)防及化解風(fēng)險的能力。7、進一步加強作風(fēng)及黨建工作，必須高質(zhì)量完成上級交予的任務(wù)和規(guī)定動作，創(chuàng)造性的開展工作，豐富黨支部活動。8、要研究正確工作策略和方法，修改完善2018年工作思路，量化工作指標(biāo)。
? ? 最后，魏卓民董事長發(fā)表重要講話，他首先詳細(xì)詢問了兩公司目前的經(jīng)濟效益、重點問題及今后發(fā)展方向等問題，北戴河公司、信博達(dá)公司做好產(chǎn)業(yè)園區(qū)的投資運營工作，必須堅持以下幾點：第一，以黨的十九大精神為指引，貫徹新發(fā)展理念，樹立綠色發(fā)展思想。樹立高質(zhì)量發(fā)展思想，將高質(zhì)量發(fā)展理念體現(xiàn)在公司經(jīng)營的全過程、全方面、全環(huán)節(jié)。樹立規(guī)劃發(fā)展思想，增強領(lǐng)導(dǎo)班子配備力量，嚴(yán)格按照程序辦事。樹立預(yù)防風(fēng)險化解風(fēng)險思想，建立自上而下的風(fēng)險意識，強化制度建設(shè)，嚴(yán)防風(fēng)險漏洞。第二，突出主業(yè)，圍繞主業(yè)謀發(fā)展謀項目，做好產(chǎn)業(yè)園區(qū)的投資運營工作。第三，加強領(lǐng)導(dǎo)班子團隊建設(shè)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。第四，充分利用中創(chuàng)信投公司平臺作用，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，強化要素之間互相共贏合作。第五，強化黨建基點，建立風(fēng)清氣正的企業(yè)文化。第六，關(guān)愛員工，營造公司大家庭氛圍，為員工辦實事，解難題。