為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)系統(tǒng)“抓項目 增效益?強(qiáng)管理 提效率”雙百攻堅行動動員會會議精神，3月25日，中創(chuàng)信投公司第一時間召開專項行動部署會，傳達(dá)集團(tuán)會議要求和魏卓民董事長指示，緊緊圍繞集團(tuán)“1115”工作思路狠抓工作落實(shí)，進(jìn)一步提升企業(yè)管理的工作質(zhì)量和效率，全面推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。會議由公司董事長袁蘇武主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及全體員工參加會議。
為確保攻堅行動取得實(shí)效，成立以公司董事長為組長，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員為組員的“百日攻堅工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，統(tǒng)籌部署加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。董事長袁蘇武結(jié)合集團(tuán)會議精神和公司工作實(shí)際，對落實(shí)百日攻堅工作提出了明確要求：一是完善責(zé)任體系。各部門主管領(lǐng)導(dǎo)主動擔(dān)當(dāng)作為，各項目標(biāo)任務(wù)明確具體責(zé)任人，緊盯目標(biāo)不放，壓緊壓實(shí)責(zé)任，采取有力有效措施，精心組織、狠抓落實(shí)，確保攻堅行動取得實(shí)效。二是建立工作機(jī)制。由綜合辦公室牽頭建立百日攻堅專項行動調(diào)度機(jī)制，完善量化考核、績效評定機(jī)制，細(xì)化任務(wù)指標(biāo)，明確責(zé)任分工。三是狠抓項目落實(shí)。每周匯總上報各部門工作進(jìn)展；每月召開1次專項行動調(diào)度會，匯報攻堅工作進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決項目運(yùn)行中存在的問題，督導(dǎo)各部門按時保質(zhì)做好各項工作。四是強(qiáng)化管理提升。一要強(qiáng)化精準(zhǔn)對標(biāo)，找到真正的短板和弱項，充分發(fā)揮對標(biāo)的價值和作用。二要抓實(shí)基礎(chǔ)管理，公司層面加強(qiáng)工作紀(jì)律管理，提振干事創(chuàng)業(yè)精神；個人層面加強(qiáng)專業(yè)能力提升，消除本領(lǐng)恐慌。三要狠抓安全管理，加強(qiáng)對辦公場所、員工宿舍的安全監(jiān)督和衛(wèi)生檢查，筑牢安全意識，將安全生產(chǎn)要求落到實(shí)處，堅決守住安全底線。
公司上下要迅速響應(yīng)、全力推進(jìn)，對全年工作進(jìn)行再研究、再部署、再動員，厘清思路、細(xì)化目標(biāo)、壓實(shí)責(zé)任，把“任務(wù)書”變成“軍令狀”，把“規(guī)劃圖”變成“施工圖”。只爭朝夕抓落實(shí)，保質(zhì)保量抓項目，開拓創(chuàng)新抓效益，以優(yōu)異成績?yōu)榘偃展詫ｍ椥袆釉龉馓聿省?/span>