10月27日，中陽(yáng)地產(chǎn)召開2023年前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，調(diào)度公司重點(diǎn)工作進(jìn)展，對(duì)下一步工作進(jìn)行安排部署。會(huì)議由公司負(fù)責(zé)人王巖主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，首先通報(bào)了2023年10月19日中陽(yáng)地產(chǎn)專題調(diào)度會(huì)會(huì)議精神，隨后各部門就前三季度工作進(jìn)展、存在的問(wèn)題及下一步工作措施進(jìn)行了匯報(bào)，財(cái)務(wù)總監(jiān)董會(huì)巧通報(bào)了公司前三季度公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，公司班子成員結(jié)合分管工作對(duì)下一步工作提出具體工作要求。
王巖指出：公司前三季度認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司決策部署，精心謀劃、狠抓落實(shí)，積極應(yīng)對(duì)內(nèi)外挑戰(zhàn)，各項(xiàng)工作取得一定進(jìn)展。下一步，要深入貫徹落實(shí)中陽(yáng)地產(chǎn)專題調(diào)度會(huì)精神，找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，確保完成公司年度目標(biāo)任務(wù)。
王巖強(qiáng)調(diào)：一要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向。以公司完成年度目標(biāo)任務(wù)為目標(biāo)導(dǎo)向，圍繞公司重點(diǎn)工作、部門工作任務(wù)，著力進(jìn)行“回頭看”，認(rèn)真梳理潤(rùn)庭、內(nèi)丘、阿特拉斯、漢達(dá)等項(xiàng)目存在的難點(diǎn)、堵點(diǎn)，排出任務(wù)書、掛出作戰(zhàn)圖、定出時(shí)間表，形成上下聯(lián)動(dòng)工作推進(jìn)機(jī)制，嚴(yán)格按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成各項(xiàng)既定工作任務(wù)。二要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向。針對(duì)潤(rùn)庭、內(nèi)丘、阿特拉斯、漢達(dá)等項(xiàng)目存在的問(wèn)題，認(rèn)真查擺自身存在的內(nèi)控管理不善、工作走馬觀花、執(zhí)行力不強(qiáng)、考勤意識(shí)不強(qiáng)等問(wèn)題，找到問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，做到精準(zhǔn)施策，避免走馬觀花、虎頭蛇尾，一步一個(gè)腳印把重點(diǎn)工作推向前進(jìn)。三要聚焦結(jié)果導(dǎo)向。對(duì)照公司年度目標(biāo)任務(wù)，增壓力、明責(zé)任，把各項(xiàng)任務(wù)分解到人頭，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，保持決戰(zhàn)決勝的勁頭。圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工作等落實(shí)情況，加強(qiáng)督促檢查、跟蹤問(wèn)效；發(fā)揮考核“指揮棒”“助推器”作用，營(yíng)造奮勇爭(zhēng)先的濃厚氛圍；圍繞集團(tuán)公司主責(zé)主業(yè)，以科創(chuàng)公司為抓手，做好公司轉(zhuǎn)型升級(jí)工作；加強(qiáng)內(nèi)控管理，梳理完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按制度執(zhí)行、按章辦事；堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)防控，梳理明確風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定控制措施，落實(shí)責(zé)任部門，切實(shí)解決公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患問(wèn)題。
王巖要求，完成全年目標(biāo)任務(wù)，關(guān)鍵在落實(shí)，經(jīng)營(yíng)班子成員要當(dāng)好“領(lǐng)頭雁”，帶頭挑重?fù)?dān)、啃硬骨頭，提高執(zhí)行力，帶領(lǐng)公司全員齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致、攻堅(jiān)克難，奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。